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惠言達(dá)寄語(yǔ)
生活不要安排得太滿,人生不要設(shè)計(jì)得太擠。不管做什么,都要給自己留點(diǎn)空間,好讓自己從容轉(zhuǎn)身。留一點(diǎn)好處讓別人占,留一點(diǎn)道路讓別人走,留一點(diǎn)時(shí)間讓自己思考。任何時(shí)候都要記得給人生留點(diǎn)余地,不冒進(jìn),不頹廢,不緊張,不松懈,不偏激,不執(zhí)著。得到時(shí)不自喜,失去時(shí)不郁悶,得失之間淡定從容。
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紙是中國(guó)古代四大發(fā)明的其中之一。紙是文化傳播的重要載體,中國(guó)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),歷代文化能夠保存下來(lái),離不開(kāi)紙的功勞。造紙?jiān)O(shè)備的誕生提高了造紙的生產(chǎn)效率,造紙企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何才能提高造紙進(jìn)程成為造紙企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。造紙?jiān)O(shè)備是一生產(chǎn)力,要不斷改進(jìn)技術(shù),適應(yīng)造紙行業(yè)的發(fā)展需要。設(shè)備使用過(guò)程中,總會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,要及時(shí)采取措施來(lái)維護(hù)設(shè)備。
關(guān)鍵詞:造紙?jiān)O(shè)備;管理;維護(hù);方法
1前言
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,造紙技術(shù)行業(yè)也發(fā)生了日新月異的變化。一大批新的造紙?jiān)O(shè)備不斷涌現(xiàn),推動(dòng)了造紙行業(yè)的進(jìn)步。紙的普及造福了人民,紙使得人們的辦公水平得到了很大改善,加速了文化傳承。生產(chǎn)過(guò)程中必須依靠的造紙?jiān)O(shè)備,為了使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,要保證設(shè)備的正常平穩(wěn)運(yùn)行。在設(shè)備的日常管理中,不僅僅要根據(jù)理論基礎(chǔ),更要有扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2造紙?jiān)O(shè)備的管理的工作開(kāi)展
設(shè)備管理不是單一的管理模式,而是要結(jié)合許多學(xué)科的一門(mén)綜合管理模式。造紙?jiān)O(shè)備的購(gòu)買使用過(guò)程要逐步跟近,有許多問(wèn)題要細(xì)細(xì)討論,確定終方案。
2.1造紙?jiān)O(shè)備的購(gòu)買
購(gòu)買設(shè)備時(shí),一定要仔細(xì)研究設(shè)備參數(shù),根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要采購(gòu)相對(duì)應(yīng)的設(shè)備。設(shè)備是長(zhǎng)時(shí)間使用的,一經(jīng)投入生產(chǎn),如果設(shè)備總是出故障,也會(huì)影響生產(chǎn)的產(chǎn)量,降低企業(yè)的生產(chǎn)效益。選擇有售后服務(wù)良好的廠家,要與生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)修整。
2.2造紙?jiān)O(shè)備的日常管理
造紙?jiān)O(shè)備購(gòu)買完成,就可以正式投入生產(chǎn)了。在使用設(shè)備中,會(huì)面臨許多問(wèn)題,機(jī)器的調(diào)試,日常操作等都需要有專人負(fù)責(zé)。
3造紙?jiān)O(shè)備的管理方式
3.1加強(qiáng)設(shè)備使用的管理
新的設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)是陌生的,先要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),教授他們?nèi)绾尾僮饕约叭粘J褂眠^(guò)程中的注意事項(xiàng)。設(shè)備的使用人員在培訓(xùn)完成后對(duì)其考核,有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,這樣可以調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性,活學(xué)活用。
3.2設(shè)備故障的解決方案
設(shè)備在使用時(shí),一定會(huì)有出現(xiàn)故障的時(shí)候,每次都找機(jī)修人員,會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間和精力。一些常見(jiàn)的故障是可以依靠操作人員解決的,操作人員不僅要學(xué)會(huì)操作設(shè)備的使用,還要會(huì)檢查機(jī)器,及時(shí)排除故障,定期要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
3.3建立規(guī)章制度
新的設(shè)備投入生產(chǎn)時(shí),要及時(shí)起草相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,建立設(shè)備管理制度,每個(gè)人都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,要有維護(hù)保養(yǎng)制度,人員實(shí)行輪崗制度,使得每個(gè)人都能熟練掌握設(shè)備使用方法。加大生產(chǎn)效率。
4造紙?jiān)O(shè)備的維護(hù)
設(shè)備在使用時(shí)會(huì)發(fā)生故障,如果能夠減少故障的發(fā)生,也就能提高生產(chǎn)效率了。造紙?jiān)O(shè)備維修要提前檢查設(shè)備使用狀態(tài),做到提前維修,確保設(shè)備能夠正常工作,延長(zhǎng)設(shè)備使用周期,降低設(shè)備折舊費(fèi)用。
4.1故障后維修和預(yù)防維修
生產(chǎn)企業(yè)面臨兩種維修方式,故障后維修和預(yù)防維修。生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)模式,對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估,了解設(shè)備的使用性能。一步就是對(duì)故障的預(yù)防,降低突發(fā)的故障發(fā)生頻率,采取合適的步驟,有效避免故障的發(fā)生。良好的設(shè)備狀態(tài)可以帶動(dòng)生產(chǎn)效率,加大產(chǎn)品的產(chǎn)量。
4.2故障后維修方法
一些企業(yè)由于使用老化的生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)備總是出現(xiàn)故障,耽誤生產(chǎn)。這些老化的設(shè)備雖然在生產(chǎn)前檢查了故障,但還是無(wú)法避免其在使用過(guò)程中存在的固有問(wèn)題。這些設(shè)備維修起來(lái)比較耗時(shí),要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的備用零件,這樣在替換過(guò)程中,才能更加快速的維修好機(jī)器設(shè)備。縮短了機(jī)器的停機(jī)時(shí)間,提高生產(chǎn)的工作效率。對(duì)于有些零件來(lái)說(shuō),其供貨渠道單一,生產(chǎn)數(shù)量少,規(guī)格的匹配性,很難購(gòu)買到的零件,就要提前做好備貨工作。有些設(shè)備經(jīng)常會(huì)發(fā)生故障,就要分析原因。從以下幾個(gè)方面入手:人員操作,設(shè)備本身質(zhì)量等。要找到問(wèn)題的根源所在:設(shè)備內(nèi)部存在的問(wèn)題。對(duì)于頻繁發(fā)生故障的設(shè)備,要對(duì)設(shè)備全面檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題逐一解決,不要忽視小問(wèn)題。如果因?yàn)檫@些小問(wèn)題延誤了生產(chǎn),就對(duì)產(chǎn)品的放行產(chǎn)生很大影響。
4.3周期性維修
周期性維修屬于計(jì)劃維修的一種,企業(yè)需要這種形式的維修方法,他們一般會(huì)安排一年1-2次這樣的活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展之前,從設(shè)備磨壞程度要制定一份維修計(jì)劃。機(jī)器操作人員要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的動(dòng)態(tài),根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)理論,來(lái)分析機(jī)器的磨損程度,終確定是否需要更換零配件。如果沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備,就會(huì)出現(xiàn)提前更換設(shè)備零件的現(xiàn)象。企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì)因此而增加,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源的大利用率,造成資源浪費(fèi)。
4.4機(jī)會(huì)維修
企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模需要改建廠房,對(duì)設(shè)備清洗等原因造成生產(chǎn)的短暫性停止,這時(shí)就會(huì)為生產(chǎn)的維護(hù)提供條件。機(jī)會(huì)維修也是計(jì)劃性維修。它能夠避免突發(fā)故障的發(fā)生,降低了生產(chǎn)設(shè)備故障造成的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)會(huì)維修要提前和其他部門(mén)打好招呼,安排好生產(chǎn)活動(dòng),做好人力物力的交接工作,設(shè)備在停機(jī)后能夠在一時(shí)間內(nèi)安排好工作,維修人員快速修理好設(shè)備,縮短機(jī)器的停機(jī)時(shí)間,保證下次使用時(shí)不會(huì)出現(xiàn)低級(jí)的故障。儀器設(shè)備是生產(chǎn)的重要工具,但設(shè)備也需要休息。平時(shí)要有備份零件,機(jī)器設(shè)備不要長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行。
5設(shè)備的日常維護(hù)工作
設(shè)備在使用時(shí),必須對(duì)設(shè)備維護(hù)。建立設(shè)備維護(hù)的相關(guān)制度,提出預(yù)防維護(hù)措施,對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)設(shè)備編號(hào),每人負(fù)責(zé)各自的設(shè)備,定期維護(hù)設(shè)備。委派相關(guān)人員查詢現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器運(yùn)行情況,一旦有異常情況,立即上報(bào)。監(jiān)測(cè)人員可以觀察紙張的質(zhì)量,發(fā)動(dòng)機(jī)的震動(dòng)頻率,響聲等來(lái)判斷是否要維修。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是一步,然后才能解決問(wèn)題。
6結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都是依靠設(shè)備在工作,因此企業(yè)想要快速發(fā)展,先要確保設(shè)備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣影響了紙張的質(zhì)量,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是設(shè)備技術(shù)的較量。造紙?jiān)O(shè)備的管理關(guān)重要,它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。要實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,對(duì)設(shè)備預(yù)防性維修,減少突發(fā)故障給企業(yè)帶來(lái)的損失,做好日常的維護(hù)工作,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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紙是中國(guó)古代四大發(fā)明的其中之一。紙是文化傳播的重要載體,中國(guó)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),歷代文化能夠保存下來(lái),離不開(kāi)紙的功勞。造紙?jiān)O(shè)備的誕生提高了造紙的生產(chǎn)效率,造紙企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何才能提高造紙進(jìn)程成為造紙企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。造紙?jiān)O(shè)備是一生產(chǎn)力,要不斷改進(jìn)技術(shù),適應(yīng)造紙行業(yè)的發(fā)展需要。設(shè)備使用過(guò)程中,總會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,要及時(shí)采取措施來(lái)維護(hù)設(shè)備。
關(guān)鍵詞:造紙?jiān)O(shè)備;管理;維護(hù);方法
1前言
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,造紙技術(shù)行業(yè)也發(fā)生了日新月異的變化。一大批新的造紙?jiān)O(shè)備不斷涌現(xiàn),推動(dòng)了造紙行業(yè)的進(jìn)步。紙的普及造福了人民,紙使得人們的辦公水平得到了很大改善,加速了文化傳承。生產(chǎn)過(guò)程中必須依靠的造紙?jiān)O(shè)備,為了使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,要保證設(shè)備的正常平穩(wěn)運(yùn)行。在設(shè)備的日常管理中,不僅僅要根據(jù)理論基礎(chǔ),更要有扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2造紙?jiān)O(shè)備的管理的工作開(kāi)展
設(shè)備管理不是單一的管理模式,而是要結(jié)合許多學(xué)科的一門(mén)綜合管理模式。造紙?jiān)O(shè)備的購(gòu)買使用過(guò)程要逐步跟近,有許多問(wèn)題要細(xì)細(xì)討論,確定終方案。
2.1造紙?jiān)O(shè)備的購(gòu)買
購(gòu)買設(shè)備時(shí),一定要仔細(xì)研究設(shè)備參數(shù),根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要采購(gòu)相對(duì)應(yīng)的設(shè)備。設(shè)備是長(zhǎng)時(shí)間使用的,一經(jīng)投入生產(chǎn),如果設(shè)備總是出故障,也會(huì)影響生產(chǎn)的產(chǎn)量,降低企業(yè)的生產(chǎn)效益。選擇有售后服務(wù)良好的廠家,要與生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)修整。
2.2造紙?jiān)O(shè)備的日常管理
造紙?jiān)O(shè)備購(gòu)買完成,就可以正式投入生產(chǎn)了。在使用設(shè)備中,會(huì)面臨許多問(wèn)題,機(jī)器的調(diào)試,日常操作等都需要有專人負(fù)責(zé)。
3造紙?jiān)O(shè)備的管理方式
3.1加強(qiáng)設(shè)備使用的管理
新的設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)是陌生的,先要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),教授他們?nèi)绾尾僮饕约叭粘J褂眠^(guò)程中的注意事項(xiàng)。設(shè)備的使用人員在培訓(xùn)完成后對(duì)其考核,有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,這樣可以調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性,活學(xué)活用。
3.2設(shè)備故障的解決方案
設(shè)備在使用時(shí),一定會(huì)有出現(xiàn)故障的時(shí)候,每次都找機(jī)修人員,會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間和精力。一些常見(jiàn)的故障是可以依靠操作人員解決的,操作人員不僅要學(xué)會(huì)操作設(shè)備的使用,還要會(huì)檢查機(jī)器,及時(shí)排除故障,定期要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
3.3建立規(guī)章制度
新的設(shè)備投入生產(chǎn)時(shí),要及時(shí)起草相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,建立設(shè)備管理制度,每個(gè)人都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,要有維護(hù)保養(yǎng)制度,人員實(shí)行輪崗制度,使得每個(gè)人都能熟練掌握設(shè)備使用方法。加大生產(chǎn)效率。
4造紙?jiān)O(shè)備的維護(hù)
設(shè)備在使用時(shí)會(huì)發(fā)生故障,如果能夠減少故障的發(fā)生,也就能提高生產(chǎn)效率了。造紙?jiān)O(shè)備維修要提前檢查設(shè)備使用狀態(tài),做到提前維修,確保設(shè)備能夠正常工作,延長(zhǎng)設(shè)備使用周期,降低設(shè)備折舊費(fèi)用。
4.1故障后維修和預(yù)防維修
生產(chǎn)企業(yè)面臨兩種維修方式,故障后維修和預(yù)防維修。生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)模式,對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估,了解設(shè)備的使用性能。一步就是對(duì)故障的預(yù)防,降低突發(fā)的故障發(fā)生頻率,采取合適的步驟,有效避免故障的發(fā)生。良好的設(shè)備狀態(tài)可以帶動(dòng)生產(chǎn)效率,加大產(chǎn)品的產(chǎn)量。
4.2故障后維修方法
一些企業(yè)由于使用老化的生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)備總是出現(xiàn)故障,耽誤生產(chǎn)。這些老化的設(shè)備雖然在生產(chǎn)前檢查了故障,但還是無(wú)法避免其在使用過(guò)程中存在的固有問(wèn)題。這些設(shè)備維修起來(lái)比較耗時(shí),要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的備用零件,這樣在替換過(guò)程中,才能更加快速的維修好機(jī)器設(shè)備??s短了機(jī)器的停機(jī)時(shí)間,提高生產(chǎn)的工作效率。對(duì)于有些零件來(lái)說(shuō),其供貨渠道單一,生產(chǎn)數(shù)量少,規(guī)格的匹配性,很難購(gòu)買到的零件,就要提前做好備貨工作。有些設(shè)備經(jīng)常會(huì)發(fā)生故障,就要分析原因。從以下幾個(gè)方面入手:人員操作,設(shè)備本身質(zhì)量等。要找到問(wèn)題的根源所在:設(shè)備內(nèi)部存在的問(wèn)題。對(duì)于頻繁發(fā)生故障的設(shè)備,要對(duì)設(shè)備全面檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題逐一解決,不要忽視小問(wèn)題。如果因?yàn)檫@些小問(wèn)題延誤了生產(chǎn),就對(duì)產(chǎn)品的放行產(chǎn)生很大影響。
4.3周期性維修
周期性維修屬于計(jì)劃維修的一種,企業(yè)需要這種形式的維修方法,他們一般會(huì)安排一年1-2次這樣的活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展之前,從設(shè)備磨壞程度要制定一份維修計(jì)劃。機(jī)器操作人員要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的動(dòng)態(tài),根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)理論,來(lái)分析機(jī)器的磨損程度,終確定是否需要更換零配件。如果沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備,就會(huì)出現(xiàn)提前更換設(shè)備零件的現(xiàn)象。企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì)因此而增加,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源的大利用率,造成資源浪費(fèi)。
4.4機(jī)會(huì)維修
企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模需要改建廠房,對(duì)設(shè)備清洗等原因造成生產(chǎn)的短暫性停止,這時(shí)就會(huì)為生產(chǎn)的維護(hù)提供條件。機(jī)會(huì)維修也是計(jì)劃性維修。它能夠避免突發(fā)故障的發(fā)生,降低了生產(chǎn)設(shè)備故障造成的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)會(huì)維修要提前和其他部門(mén)打好招呼,安排好生產(chǎn)活動(dòng),做好人力物力的交接工作,設(shè)備在停機(jī)后能夠在一時(shí)間內(nèi)安排好工作,維修人員快速修理好設(shè)備,縮短機(jī)器的停機(jī)時(shí)間,保證下次使用時(shí)不會(huì)出現(xiàn)低級(jí)的故障。儀器設(shè)備是生產(chǎn)的重要工具,但設(shè)備也需要休息。平時(shí)要有備份零件,機(jī)器設(shè)備不要長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行。
5設(shè)備的日常維護(hù)工作
設(shè)備在使用時(shí),必須對(duì)設(shè)備維護(hù)。建立設(shè)備維護(hù)的相關(guān)制度,提出預(yù)防維護(hù)措施,對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)設(shè)備編號(hào),每人負(fù)責(zé)各自的設(shè)備,定期維護(hù)設(shè)備。委派相關(guān)人員查詢現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器運(yùn)行情況,一旦有異常情況,立即上報(bào)。監(jiān)測(cè)人員可以觀察紙張的質(zhì)量,發(fā)動(dòng)機(jī)的震動(dòng)頻率,響聲等來(lái)判斷是否要維修。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是一步,然后才能解決問(wèn)題。
6結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都是依靠設(shè)備在工作,因此企業(yè)想要快速發(fā)展,先要確保設(shè)備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣影響了紙張的質(zhì)量,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是設(shè)備技術(shù)的較量。造紙?jiān)O(shè)備的管理關(guān)重要,它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。要實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,對(duì)設(shè)備預(yù)防性維修,減少突發(fā)故障給企業(yè)帶來(lái)的損失,做好日常的維護(hù)工作,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。