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長期供應(yīng)OMEGA傳感器PX329-1 KG5V

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人員是企業(yè)構(gòu)成的核心因素，就建筑企業(yè)來說，人員是建筑工程管理的實(shí)施主體。在建筑管理中主要分為3個(gè)層次的人員，即管理層人員、監(jiān)理人員和施工人員。具體來說，管理層人員是決策層下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行者，需要具備高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)，從而促進(jìn)工程管理各項(xiàng)工作的有序開展。監(jiān)理人員是對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管控、監(jiān)督的人員，在工程質(zhì)量保障方面發(fā)揮了重要職能。施工人員是建筑工程的直接工作者，施工人員的施工技術(shù)和水平直接影響著工程進(jìn)度和質(zhì)量。

1.2材料因素

就建筑工程而言，建筑施工材料是其建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是建筑工程管理的重要影響因素。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）施工材料的采購價(jià)格，價(jià)格的高低影響著工程管理中的成本管理和造價(jià)控制；（2）施工材料質(zhì)量，質(zhì)量的好壞影響著工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理；（3）施工材料的供應(yīng)，供應(yīng)是否及時(shí)影響著施工進(jìn)度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，應(yīng)加強(qiáng)材料管理，做好材料的檢測，防止不合格材料進(jìn)場影響工程質(zhì)量。

1.3施工方法因素

在建筑工程建設(shè)中，施工方法是建設(shè)時(shí)采用的工藝流程和技術(shù)方案等。施工方法運(yùn)用不合理，會(huì)在一定程度上影響工程質(zhì)量、拖延工程工期、增加工程建設(shè)成本，進(jìn)而影響工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，施工企業(yè)在選擇施工方法時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇具有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性的施工方法。

2建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1安全管理不到位

安全是建筑工程建設(shè)中需要遵循的要原則，有效的安全管理是保障人員安全、工程質(zhì)量的有效途徑。但有的施工企業(yè)為了降低工程成本，在工程建設(shè)過程中減少了安全生產(chǎn)的投入，施工人員的安全教育工作沒有落到實(shí)處，可能會(huì)因施工人員沒有按照規(guī)定要求操作或施工而引發(fā)安全事故。同時(shí)，建筑工程中很多安全設(shè)施被擱置，沒有發(fā)揮真正的保障作用，這些都是安全管理工作不到位的表現(xiàn)。此外，現(xiàn)代化施工企業(yè)在應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的同時(shí)，安全管理也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，但目前我國建筑工程的生產(chǎn)與安全的銜接工作還不是很好，影響著整個(gè)工程的管理。

2.2管理模式不合理

現(xiàn)階段，我國建筑工程的管理方式大多數(shù)還應(yīng)用的傳統(tǒng)方式，由于傳統(tǒng)的方式比較落后，越來越難以滿足現(xiàn)在工程管理的要求。如果管理方法不具有科學(xué)合理性，會(huì)使得建筑生產(chǎn)要素的配置不合理，進(jìn)而造成資源的浪費(fèi)、成本的提高，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。

2.3監(jiān)督系統(tǒng)不健全

監(jiān)督站是我國建筑工程管理的主要管理單位，在工程管理和質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的監(jiān)管作用。近年來，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展使得監(jiān)督管理工作逐漸增多，由于監(jiān)督人員數(shù)量有限，再加上監(jiān)督站的某些制度難以滿足工程實(shí)際情況的需求，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作難度加大，在工程建設(shè)中無法發(fā)揮真正的功效。另外，有的監(jiān)督站為了增加經(jīng)濟(jì)效益，不認(rèn)真對(duì)待工作，使得建筑工程監(jiān)督工作沒有做好，進(jìn)而影響建筑工程管理的質(zhì)量。

2.4責(zé)任分配不明確、人員素質(zhì)待提高

目前，我國建筑工程建設(shè)投資與運(yùn)營的趨勢(shì)朝著主體多樣化方向發(fā)展，導(dǎo)致項(xiàng)目責(zé)任人的分配不明確，進(jìn)而影響相關(guān)管理人員的工作積極性。與此同時(shí)，施工企業(yè)的部分管理人員管理能力和水平有限，有的人員是有經(jīng)驗(yàn)卻沒有管理專業(yè)知識(shí)和水平，有的人員是有專業(yè)理論知識(shí)卻缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，而兩者都具備的綜合型人才少之又少，從而無法保障工程項(xiàng)目管理的有效性。還有一點(diǎn)是，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)人員流動(dòng)比較大、工作期限不固定，造成了部分工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不認(rèn)真。

3建筑工程管理的實(shí)施對(duì)策

3.1構(gòu)建科學(xué)的建筑管理體系

在建筑工程管理中，包括成本管理、施工管理、安全管理、進(jìn)度管理等。要想做好工程管理工作，則需要構(gòu)建科學(xué)的建筑管理體系，可以從以下幾方面入手：（1）成本管理，其貫穿于建筑項(xiàng)目的全過程，要形成良好的數(shù)據(jù)核算管理標(biāo)準(zhǔn)，使得前期預(yù)算，施工過程預(yù)算與支出、竣工決算等成本能夠與施工數(shù)據(jù)保障一致性，保障工程管理的周期性和有效性；（2）施工管理，作為建筑工程建設(shè)的重要的部分，應(yīng)選擇優(yōu)化的施工方案、適宜的施工方法，以及保障人、材、機(jī)方面的有效管理；（3）安全管理，做好安全教育培訓(xùn)工作；（4）進(jìn)度管理，制定施工組織計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保障工程能內(nèi)順利完成[1]。

3.2制定科學(xué)合理的人員管理計(jì)劃

人員管理計(jì)劃應(yīng)從人員技術(shù)管理和安全意識(shí)管理兩方面出發(fā)，提高工作人員的能力、增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)。具體來說，技術(shù)管理方面，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，從而不斷提高工作人員的技術(shù)水平，保障建筑工程的整體質(zhì)量；安全意識(shí)管理方面，應(yīng)制定安全管理制度，增強(qiáng)全體人員的安全管理意識(shí)，保障建筑工程建設(shè)的安全性和人員的安全性。另外，管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理理念，從而制定現(xiàn)代化的管理制度，做好自身的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)施工設(shè)備及材料管理

材料與設(shè)備是建筑工程管理不可忽略的重要因素，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的管理。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員要明確建筑工程各個(gè)階段的質(zhì)量目標(biāo)，制定施工計(jì)劃，認(rèn)真組織設(shè)備、材料進(jìn)場，達(dá)到施工可行性、建筑可靠性及材料要求，為后期施工做好準(zhǔn)備工作；（2）從采購、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)入手，做好采購的工作，保障材料、設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)要做好倉儲(chǔ)工作，確保材料的性能不受影響；（3）管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備及材料進(jìn)場后的管理，材料使用前，要進(jìn)行相應(yīng)的檢測，保障工程整體質(zhì)量，同時(shí)在施工過程中要做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)而保障工程的施工進(jìn)度。

3.4現(xiàn)代施工技術(shù)手段的應(yīng)用

為了符合現(xiàn)代化建筑的建設(shè)要求，就需要應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和手段。在建筑工程管理中，技術(shù)的檢測是保障工程材料管理、工程施工管理的重要手段，因此，應(yīng)明確檢測標(biāo)準(zhǔn)、提高建筑工程管理的檢測技術(shù)，保障數(shù)據(jù)檢測與數(shù)據(jù)應(yīng)用間形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和管理手段，促進(jìn)工程管理工作的展開，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理的影響因素包括人員、材料、設(shè)備及施工方法等因素?，F(xiàn)階段，建筑工程管理還存在一些問題，比如，管理模式不健全、責(zé)任不明確等。針對(duì)這些影響因素和問題提出了一些對(duì)策，主要是完善和加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展。