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南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨，服務(wù)于國內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
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意大利ELAP編碼器

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編碼器：E30_E30H，E40_E40H，E320_E321，E400_E470，E410，E520_E521，E540，RE540，RE541，MP200，E620…. 

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計(jì)數(shù)器：CM78，CM78N，CM6，VD4，VD3，ME600…

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ELAP SEB200PP B11072 VDC10/24編碼器

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ELAP ELAP-20開關(guān)

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ELAP PD100 440 PPI位置傳感器

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ELAP E401-500-1024-A-10-PP-X05 WEIZHI

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ELAP E30 100 8/24-R4-PP編碼器

ELAP PL2S 100 5K 0.O75%編碼器

ELAP E6212501024A1DL04編碼器

ELAP E6212501024A10LD4編碼器

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ELAP PD100060D3帶接頭及電纜30M     編碼器

ELAP E62010001024R80P2     編碼器

ELAP E62010001024R8OC2     編碼器

ELAP RIGA OTTICA PD-100/280-1Z-5VCC     線性傳感器

ELAP CS378     顯示器

ELAP PM505KMR     位移傳感器

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ELAP PD10 NRS 10-30V PROFIBUS      測距儀

ELAP HDP20HT 10-30V PROFIBUS     激光測速儀

ELAP VX10的E400-200-10/24-A10-0C2     編碼器

ELAP TIPO PD500220LD4     光柵尺

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ELAP EDN63A2B2A1A250     編碼器

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ELAP E62110001024R10LD5V   H12253     編碼器

ELAP PL231 100 5K 0.075%     SENSOR

ELAP E620750-1024R1OPP2     編碼器

ELAP PL231S-200 5K     計(jì)數(shù)器

ELAP PS100-120LD4     備件

ELAP E620100012R8LD     編碼器

ELAP TIPO:PD500170X21K     編碼器

ELAP PL231-300 5K     電位計(jì)

ELAP EC620C100102MR10PPX37 G05009     編碼器

ELAP E620100824R8002     備件

ELAP E62110005R952LP     編碼器

ELAP E4015001024A10PP2 G12385     聯(lián)軸器     　     　     　     　     　     　

ELAP PLS50     備件

ELAP PL23IS-200 5K     計(jì)數(shù)器

ELAP E6211005A10LD5V     編碼器

ELAP PD 500 040/LD 光柵尺     光柵尺

ELAP PD100200LD1     傳感器

ELAP E40-500-8/24-R6-PP     編碼器

ELAP E620-1000-1024-R-10-PP-2     編碼器

ELAP RE620C204805R10LD5V     編碼器

ELAP E30_E30H     編碼器

ELAP E40_E40H     編碼器

ELAP E320_E321     編碼器

ELAP E400_E470     編碼器

ELAP REM540C1024-10/24R10PP     編碼器

ELAP REV540C50001024R10PP     編碼器

ELAP PL231-100 ANALOG.10K     電位計(jì)

ELAP CM73NH2A2S48     備件

ELAP PL213-2005K     電位計(jì)

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ELAP E62010000102 4R10PP2     編碼器

ELAP REv540C50001024R10PP     電器件

ELAP SEB500C824PP S.NO.E02049     編碼器

ELAP IBHE5214 10-35VDC 9861-300     備件

ELAP CM76H2A1 SW22.03E1 115/230V     控制器

ELAP E6207501024R10PP2     旋轉(zhuǎn)編碼器

ELAP 08378 856001     計(jì)數(shù)器

ELAP CM78H1A1     計(jì)數(shù)器

ELAP TIPO.CM76H1A2 SW2103E1     備件

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ELAP ELAP PR050170LD3     光柵尺

ELAP PE050280LD2     光柵尺

ELAP ES212501024A10LD4     編碼器

ELAP CM78     編碼器

ELAP PM25/5K MR     備件

ELAP E62020005A10LD5V     編碼器

ELAP E62010001024R10PP2編碼器E     編碼器

ELAP PD100060LD3編碼器     編碼器

ELAP CM73N H2     備件

ELAP A04M10410/248PPAAMC     編碼器 含聯(lián)軸器

ELAP GA04M-A-P1316X83P     編碼器

ELAP LA02S8XLRM編碼器     編碼器

ELAP GA06MF-131210KAB2M     編碼器

ELAP PL231S 200 5K     位移傳感器

ELAP ELAP-CM6     編碼器

ELAP E621-1000-8/24-R10-LD5V     備件

ELAP PL231 100 5K     備件

ELAP GA04MF-B-1210KAB1.5M     編碼器

ELAP TIPO RM36VF0608B10F2E10     備件

ELAP TIPO KD100/150-Z     備件

ELAP EM411C10241024R10LD     編碼器

ELAP REM411C1024824R10LD     編碼器

ELAP TIPO.PD500060X21K MATR.G01155     編碼器

ELAP CM78N     計(jì)數(shù)器

ELAP E621C900102GR100C2     編碼器

ELAP E4002001024A10OC2     編碼器

編碼器（encoder）是將信號（如比特流）或數(shù)據(jù)進(jìn)行編制、轉(zhuǎn)換為可用以通訊、傳輸和存儲(chǔ)的信號形式的設(shè)備。編碼器把角位移或直線位移轉(zhuǎn)換成電信號，前者稱為碼盤，后者稱為碼尺。按照讀出方式編碼器可以分為接觸式和非接觸式兩種；按照工作原理編碼器可分為增量式和式兩類。增量式編碼器是將位移轉(zhuǎn)換成周期性的電信號，再把這個(gè)電信號轉(zhuǎn)變成計(jì)數(shù)脈沖，用脈沖的個(gè)數(shù)表示位移的大小。式編碼器的每一個(gè)位置對應(yīng)一個(gè)確定的數(shù)字碼，因此它的示值只與測量的起始和終止位置有關(guān)，而與測量的中間過程無關(guān)。

編碼器（encoder）是將信號（如比特流）或數(shù)據(jù)進(jìn)行編制、轉(zhuǎn)換為可用以通訊、傳輸和存儲(chǔ)的信號形式的設(shè)備。編碼器把角位移或直線位移轉(zhuǎn)換成電信號，前者稱為碼盤，后者稱為碼尺。按照讀出方式編碼器可以分為接觸式和非接觸式兩種；按照工作原理編碼器可分為增量式和式兩類。增量式編碼器是將位移轉(zhuǎn)換成周期性的電信號，再把這個(gè)電信號轉(zhuǎn)變成計(jì)數(shù)脈沖，用脈沖的個(gè)數(shù)表示位移的大小。式編碼器的每一個(gè)位置對應(yīng)一個(gè)確定的數(shù)字碼，因此它的示值只與測量的起始和終止位置有關(guān)，而與測量的中間過程無關(guān)。

1．?dāng)?shù)控機(jī)床對檢測元件及位置檢測裝置的要求

(1)數(shù)控機(jī)床對檢測元件要求

檢測元件是檢測裝置的重要部件，其主要作用是檢測位移和速度，發(fā)送反饋信號。位移檢測系統(tǒng)能夠測量的小位移量稱為分辨率。分辨率不僅取決于檢測元件本身，也取決于測量電路。

數(shù)控機(jī)床對檢測元件的主要要求是：①壽命長，可靠性高，抗干擾能力強(qiáng)；②滿足精度和速度要求；③使用維護(hù)方便，適合機(jī)床運(yùn)行環(huán)境；④成本低；⑤便于與計(jì)算機(jī)聯(lián)接。

不同類型的數(shù)控機(jī)床對檢測系統(tǒng)的精度與速度的要求不同。通常大型數(shù)控機(jī)床以滿足速度要求為主，而中、小型和高精度數(shù)控機(jī)床以滿足精度要求為主。選擇測量系統(tǒng)的分辨率和脈沖當(dāng)量時(shí)，一般要求比加工精度高一個(gè)數(shù)量級。

(2)數(shù)控機(jī)床對位置檢測裝置的要求

位置檢測裝置是數(shù)控機(jī)床伺服系統(tǒng)的重要組成部分。它的作用是檢測位移和速度，發(fā)送反饋信號，構(gòu)成閉環(huán)或半閉環(huán)控制。數(shù)控機(jī)床的加工精度主要由檢測系統(tǒng)的精度決定。不同類型的數(shù)控機(jī)床，對位置檢測元件，檢測系統(tǒng)的精度要求和被測部件的高移動(dòng)速度各不相同?，F(xiàn)在檢測元件與系統(tǒng)的水平是：被測部件的高移動(dòng)速度高240m/min時(shí)，其檢測位移的分辨率（能檢測的小位移量）可達(dá)1μm，如24m/min時(shí)可達(dá)0.1μm。高分辨率可達(dá)到0.01μm。

數(shù)控機(jī)床對位置檢測裝置有如下要求：

①受溫度、濕度的影響小，工作可靠，能長期保持精度，抗干擾能力強(qiáng)。

②在機(jī)床執(zhí)行部件移動(dòng)范圍內(nèi)，能滿足精度和速度的要求。

③使用維護(hù)方便，適應(yīng)機(jī)床工作環(huán)境。

④成本低。主軸編碼器簡介

2．位置檢測裝置的分類

對于不同類型的數(shù)控機(jī)床，因工作條件和檢測要求不同，可以采用以下不同的檢測方式。

(1)增量式和式測量

增量式檢測方式只測量位移增量，并用數(shù)字脈沖的個(gè)數(shù)來表示單位位移（即小設(shè)定單位）的數(shù)量，每移動(dòng)一個(gè)測量單位就發(fā)出一個(gè)測量信號。其優(yōu)點(diǎn)是檢測裝置比較簡單，任何一個(gè)對中點(diǎn)都可以作為測量起點(diǎn)。但在此系統(tǒng)中，移距是靠對測量信號累積后讀出的，一旦累計(jì)有誤，此后的測量結(jié)果將全錯(cuò)。另外在發(fā)生故障時(shí)（如斷電）不能再找到事故前的正確位置，事故排除后，必須將工作臺(tái)移起點(diǎn)重新計(jì)數(shù)才能找到事故前的正確位置。脈沖編碼器，旋轉(zhuǎn)變壓器，感應(yīng)同步器，光柵，磁柵，激光干涉儀等都是增量檢測裝置。

式測量方式測出的是被測部件在某一坐標(biāo)系中的坐標(biāo)位置值，并且以二進(jìn)制或十進(jìn)制數(shù)碼信號表示出來，一般都要經(jīng)過轉(zhuǎn)換成脈沖數(shù)字信號以后，才能送去進(jìn)行比較和顯示。采用此方式，分辨率要求愈高，結(jié)構(gòu)也愈復(fù)雜。這樣的測量裝置有式脈沖編碼盤、三速式編碼盤（或稱多圈式編碼盤）等。

(2)數(shù)字式和模擬式測量

數(shù)字式檢測是將被測量單位量化以后以數(shù)字形式表示。測量信號一般為電脈沖，可以直接把它送到數(shù)控系統(tǒng)進(jìn)行比較、處理。這樣的檢測裝置有脈沖編碼器、光柵。數(shù)字式檢測有以下3個(gè)特點(diǎn)。

①被測量轉(zhuǎn)換成脈沖個(gè)數(shù)，便于顯示和處理；

②測量精度取決于測量單位，與量程基本無關(guān)；但存在累計(jì)誤碼差；

③檢測裝置比較簡單，脈沖信號抗干擾能力強(qiáng)。

模擬式檢測是將被測量用連續(xù)變量來表示，如電壓的幅值變化，相位變化等。在大量程內(nèi)做確的模擬式檢測時(shí)，對技術(shù)有較高要求，數(shù)控機(jī)床中模擬式檢測主要用于小量程測量。模擬式檢測裝置有測速發(fā)電機(jī)、旋轉(zhuǎn)變壓器、感應(yīng)同步器和磁尺等。模擬式檢測的主要特點(diǎn)有以下幾個(gè)。

①直接對被測量進(jìn)行檢測，無須量化。

②在小量程內(nèi)可實(shí)現(xiàn)高精度測量。

③能進(jìn)行直接檢測和間接檢測。

位置檢測裝置安裝在執(zhí)行部件（即末端件）上直接測量執(zhí)行部件末端件的直線位移或角位移，都可以稱為直接測量，可以構(gòu)成閉環(huán)進(jìn)給伺服系統(tǒng)，測量方式有直線光柵、直線感應(yīng)同步器、磁柵、激光干涉儀等測量執(zhí)行部件的直線位移；由于此種檢測方式是采用直線型檢測裝置對機(jī)床的直線位移進(jìn)行的測量。其優(yōu)點(diǎn)是直接反映工作臺(tái)的直線位移量。缺點(diǎn)是要求檢測裝置與行程等長，對大型的機(jī)床來說，這是一個(gè)很大的限制。

位置檢測裝置安裝在執(zhí)行部件前面的傳動(dòng)元件或驅(qū)動(dòng)電機(jī)軸上，測量其角位移，經(jīng)過傳動(dòng)比變換以后才能得到執(zhí)行部件的直線位移量，這樣的稱為間接測量，可以構(gòu)成半閉環(huán)伺服進(jìn)給系統(tǒng)。如將脈沖編碼器裝在電機(jī)軸上。間接測量使用可靠方便，無長度限制；其缺點(diǎn)是在檢測信號中加入了直線轉(zhuǎn)變?yōu)樾D(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的傳動(dòng)鏈誤差，從而影響測量精度。一般需對機(jī)床的傳動(dòng)誤差進(jìn)行補(bǔ)償，才能提高定位精度。

除了以上位置檢測裝置，伺服系統(tǒng)中往往還包括檢測速度的元件,用以檢測和調(diào)節(jié)發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速。常用的測速元件是測速發(fā)動(dòng)機(jī)。

煙草行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)地位是毋庸置疑的，在近幾十年中，煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和數(shù)量也越來越大，隨之而來的是基建工程的項(xiàng)目也越來越多，本文就是從此出發(fā)點(diǎn)展開研究。本文重點(diǎn)分析煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并提出相應(yīng)的管理對策。

[關(guān)鍵詞]基建工程；煙草企業(yè)；項(xiàng)目管理

引言

煙草企業(yè)基建工程是一個(gè)比較復(fù)雜的管理工作，它涉及了很多的單位及部門，需要通力合作，而且工程建設(shè)的周期較長，而且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些都涉及到工程的全過程的管理中，同時(shí)也牽扯到了基建工程的各個(gè)單位的全面合作。全面提高煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的管理，適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)發(fā)展的需求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該重點(diǎn)把控工程項(xiàng)目各時(shí)間段的控制要點(diǎn)，終使得基建工程項(xiàng)目能夠順利的竣工使用。

1煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.1基建工程項(xiàng)目

基建工程項(xiàng)目通常就是指的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目，比如說水、電、排水管網(wǎng)等等；以及建筑主體的基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，比如地基方面的建設(shè)、工程設(shè)施方面的建設(shè)等等。

1.2基建工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

1.2.1規(guī)劃方面

做好規(guī)劃方面的工作，是基建工作項(xiàng)目管理的源頭，項(xiàng)目管理者應(yīng)對整體的建設(shè)規(guī)劃有著全面的知曉，應(yīng)該對于工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性資料做到充分的收集，組織使用方、建設(shè)方展開面對面的溝通、協(xié)調(diào)，在完整詳細(xì)的聽取使用方的建筑功能定位的背景下，積極掌握建筑方的建設(shè)技術(shù)細(xì)節(jié)內(nèi)容。

1.2.2招投標(biāo)方面

基建工程項(xiàng)目中有著大量的專業(yè)工程需要招投標(biāo)，通常都是使用的總承包的方式，在選擇承包商的時(shí)候就需要嚴(yán)格按照要求，對于承包商的資質(zhì)嚴(yán)格審查，這些都是工程能夠保質(zhì)保量順利完成的前提。同時(shí)按照工程的進(jìn)度情況，合理安排招投標(biāo)工作的開展情況，能確保工程的順利進(jìn)行。

1.2.3工程造價(jià)方面

項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對基建工程涉及的相關(guān)合同文本內(nèi)容嚴(yán)格審查，及時(shí)把控各類合同進(jìn)展情況，定期開展造價(jià)分析的相關(guān)工作，嚴(yán)格按照規(guī)范的程序執(zhí)行，避免各種由于工程款導(dǎo)致的工程延期的情況發(fā)生。

1.2.4工程驗(yàn)收方面

嚴(yán)格按照工程驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)程展開工作，同時(shí)組織工程的各類工程人員進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收工作。對于在驗(yàn)收過程中，暴露出的問題，應(yīng)該及時(shí)向施工方反饋，積極要求其限期達(dá)標(biāo)。同時(shí)工程驗(yàn)收后，應(yīng)對工程驗(yàn)收的相關(guān)資料，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程妥善保管。

1.3煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)

近幾十年我們國家的煙草行業(yè)發(fā)展十分迅猛，煙草企業(yè)的技術(shù)革新也是日新月異，很多的煙草企業(yè)都為此擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，如何能夠科學(xué)有效的完成煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目就顯得非常重要。煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是煙草企業(yè)屬于國有企業(yè)，勢必造成很多的審批流程繁瑣；二是煙草企業(yè)基建工程一般項(xiàng)目都比較龐大，涉及大量的土地、供電、供水等方面的綜合性問題需要協(xié)調(diào)；三是很多的煙草企業(yè)基建項(xiàng)目缺乏整體規(guī)模，有些比較盲目，一味追求經(jīng)濟(jì)效益。四是缺乏相應(yīng)的基建工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人才，因?yàn)闊煵萜髽I(yè)是工業(yè)企業(yè)，缺乏基建工程項(xiàng)目方面的專業(yè)人才。

2煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理的對策

2.1成本管理方面

在煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目中，成本管理從始終都是非常重要的。在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，就要對工程的可行性展開充分的研究，確保工程的建設(shè)科學(xué)有效，避免工程項(xiàng)目的內(nèi)容變動(dòng)。在招投標(biāo)階段，對于整個(gè)工程的整體預(yù)算要做全面評估，保證招投標(biāo)的內(nèi)容全面合理，減少其它意外因素的影響。在工程施工階段，施工必須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃展開，對于突發(fā)情況，應(yīng)該按照規(guī)范流程處理，減少工程費(fèi)用的支出。在工程驗(yàn)收方面，保證工程的質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，同時(shí)保證工程的成本在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

2.2財(cái)務(wù)管理方面

嚴(yán)格按照規(guī)范化的資金管理規(guī)定，資金的各項(xiàng)內(nèi)容均需規(guī)范操作，資金的流動(dòng)做到全流程跟蹤，保證資金的專款。同時(shí)針對基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，定期開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和操作技能。

2.3質(zhì)量管理方面

基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理通常是由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方來承擔(dān)，這里面對于質(zhì)量管理方面的問題，工程監(jiān)理起著很大的作用，需要做好以下三方面：一是對建筑材料的全面管理，包括購買，運(yùn)輸，入庫，使用等過程的管理。二是對施工過程中的監(jiān)管，嚴(yán)格按照基建工程的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行，規(guī)范安全施工。三是對工程展開不定期巡檢，減少質(zhì)量安全隱患。

2.4檔案管理方面

要強(qiáng)化基建工程項(xiàng)目管理人員的檔案管理的意識，開展專業(yè)的檔案管理的培訓(xùn)工作，提高工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。同時(shí)應(yīng)該和工程施工方保持溝通，確?；üこ痰南嚓P(guān)檔案管理資料，按照標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理的制度進(jìn)行保存。后打造檔案管理責(zé)任制，終落實(shí)檔案的管理工作能科學(xué)有效的展開。

3結(jié)語

我們國家對于煙草行業(yè)的發(fā)展非常的重視，煙草企業(yè)也為各級政府帶來了巨額的財(cái)政收入，各級地方政府為了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，勢必支持煙草企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，在未來一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，煙草企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)該是常態(tài)化的，在這個(gè)大背景下，煙草企業(yè)的基建工程就顯得非常重要，煙草企業(yè)因?yàn)槭切袠I(yè)特殊，所以對基建工程的質(zhì)量要求尤其高，我們要大力培育相關(guān)專業(yè)的工程人才。制定煙草企業(yè)基建工程的相關(guān)規(guī)范。我們在對煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的管理中需要嚴(yán)格遵行標(biāo)準(zhǔn)化理論的指導(dǎo)思想，在工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)規(guī)范化管理，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化流程開展工作，終使得基建工程的項(xiàng)目管理的質(zhì)量得到全面提升。

物流是煙草工業(yè)企業(yè)的重要組成部分，特別是卷煙成品的物流服務(wù)質(zhì)量，直接影響到煙草商業(yè)公司對煙草工業(yè)企業(yè)的滿意度，進(jìn)而對其產(chǎn)品的銷售量產(chǎn)生影響。本文選取某較有名煙草工業(yè)企業(yè)的成品物流作為研究對象，在深入研究現(xiàn)有的卷煙成品物流作業(yè)的環(huán)節(jié)和流程后，構(gòu)建一個(gè)可實(shí)施的精益物流體系，以期達(dá)到消除浪費(fèi)、精益求精。文中設(shè)立的煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系，是國家局提倡精益物流應(yīng)用細(xì)化的體現(xiàn)，有很強(qiáng)的操作性和現(xiàn)實(shí)意義，對其他類似企業(yè)也能起到一定的借鑒作用。

二、煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流精益管理現(xiàn)狀

1.概況

煙草成品物流作為煙草物流的重要組成部分，主要由工業(yè)卷煙成品物流和商業(yè)卷煙成品物流組成。文中研究的是工業(yè)卷煙成品物流，指各卷煙生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)供貨合同，向取得煙草專賣批發(fā)許可證的批發(fā)企業(yè)配送成品卷煙的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)[1]。

2.單元精益管理現(xiàn)狀

精益管理思想（LeanThinking）源于日本豐田公司豐田生產(chǎn)方式（TPS），以減少浪費(fèi)，提升價(jià)值為核心。通過全員改善等手段，促使管理人員重新思考企業(yè)的管理流程和方法。精益思想從理論上進(jìn)一步豐富和完善了豐田生產(chǎn)方式相關(guān)理論。一般認(rèn)為，精益管理是“一種新的管理思想和方法，本質(zhì)是利用小的資源創(chuàng)造大的價(jià)值”[2]。詹姆斯[3]曾在《精益思想》中提到的精益思想五大原則即定義價(jià)值、識別價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)和盡善盡美，為后來精益思想的運(yùn)用提供了明確的方向。國家煙草專賣局從2014年開始在全行業(yè)推進(jìn)精益管理工作，通過近4年的工作，取得了明顯成效。但是，就工業(yè)企業(yè)而言，精益管理推進(jìn)工作主要是在卷煙制造環(huán)節(jié)開展，在物流環(huán)節(jié)推進(jìn)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流單元推進(jìn)精益物流體系建設(shè)，對于推進(jìn)全價(jià)值鏈的效率提升，成本降低具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.精益物流需求分析

工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流單元，相對工業(yè)企業(yè)其他制造環(huán)節(jié)，具有一定的特殊性，既要滿足本企業(yè)內(nèi)部客戶（本企業(yè)卷煙生產(chǎn)單元）的需求，又要滿足外部客戶（卷煙商業(yè)）的需求。作為卷煙生產(chǎn)全價(jià)值鏈上的重要單元，精益物流工作應(yīng)按照價(jià)值、價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美的原則，著力消除下列物流服務(wù)中可能存在的浪費(fèi)：（1）制造過剩的浪費(fèi)：目前的運(yùn)輸能力是否過剩，倉庫設(shè)備和人員是否勞動(dòng)力剩余、車輛空載率是否過高等；（2）等待的浪費(fèi)：縮短從煙草商業(yè)公司訂貨開始，到工業(yè)公司接單、安排發(fā)貨、發(fā)貨等作業(yè)節(jié)點(diǎn)的作業(yè)時(shí)間和流程間中轉(zhuǎn)占用的時(shí)間；（3）搬運(yùn)的浪費(fèi)：生產(chǎn)廠如有一個(gè)以上的成品倉庫，都存在內(nèi)部移庫，移庫和發(fā)貨策略的改變，都直接影響到運(yùn)輸成本；（4）庫存的浪費(fèi)：檢查庫存是否為經(jīng)濟(jì)庫存等；（5）加工的浪費(fèi)：成品發(fā)貨中可表現(xiàn)為發(fā)貨倉庫的設(shè)備效率浪費(fèi)和人員浪費(fèi)；（6）動(dòng)作的浪費(fèi)：在運(yùn)輸車輛每增加一個(gè)卸貨點(diǎn)，運(yùn)輸路線相應(yīng)增加，因此，如何選擇短運(yùn)輸路線是精益物流需要考慮的一個(gè)重要問題；（7）制造不良的浪費(fèi)：在物流發(fā)貨中主要體現(xiàn)在裝卸過程、運(yùn)輸過程中煙箱破損造成的浪費(fèi)。

三、煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系的建構(gòu)

1.精益物流模型

從內(nèi)、外部顧客需求出發(fā)，圍繞“減少浪費(fèi)、提升價(jià)值”的精益理念，通過三標(biāo)一體、安全生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)管理工作，筑牢精益物流推進(jìn)的基石。通過倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、調(diào)度管理系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精益管理JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）和自動(dòng)化的兩大支柱功能。通過人才隊(duì)伍建設(shè)、人才培育等團(tuán)隊(duì)建設(shè)，精益改善等持續(xù)改進(jìn)工作作為精益屋內(nèi)的活動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)、提高效率、降低成本的目的。實(shí)現(xiàn)無中斷、無繞道、無等待、無回流的精益物流目標(biāo)。

2.精益物流推進(jìn)思路

煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流按照“1234”的工作思路推進(jìn)，即：實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目標(biāo)，落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任，強(qiáng)化三項(xiàng)結(jié)合，抓好四項(xiàng)重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目標(biāo)：提升服務(wù)、降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)無中斷、無繞道、無等待、無回流的精益物流。做好兩項(xiàng)建設(shè)：一是完善頂層設(shè)計(jì)；二是做好保障機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化三項(xiàng)結(jié)合：一是與管理體系建設(shè)相結(jié)合；二是與績效考核相結(jié)合；三是與對標(biāo)管理相結(jié)合。抓好四項(xiàng)重點(diǎn)：一是強(qiáng)化組織保障；二是完善管理機(jī)制；三是推進(jìn)精益改善；四是推進(jìn)管理創(chuàng)新。3.精益物流推進(jìn)路徑（1）基礎(chǔ)工作完善頂層設(shè)計(jì)。組建由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的精益物流推進(jìn)小組，根據(jù)工作實(shí)際，明確工作模式，制定有針對性的精益物流推進(jìn)方案，分階段、分重點(diǎn)開展工作。完善保障機(jī)制。建立和完善精益物流工作推進(jìn)的保障機(jī)制，從人、財(cái)、物等維度保障工作確保工作順利推進(jìn)。（2）與現(xiàn)有管理工作的結(jié)合與管理體系建設(shè)相結(jié)合。與“三標(biāo)一體”等管理體系工作建設(shè)相結(jié)合，把體系內(nèi)外審過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，作為精益改善工作的出發(fā)點(diǎn)。與績效考核相結(jié)合。將精益物流推進(jìn)工作納入各層級績效考核，通過績效考核促進(jìn)“全員、全過程、位”精益物流工作的開展，取得實(shí)效。與對標(biāo)管理相結(jié)合。把對標(biāo)管理工具作為推進(jìn)精益物流工作的重要抓手，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的實(shí)效性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性。（3）重點(diǎn)工作強(qiáng)化組織保障。層全面高度重視精益物流推進(jìn)工作，以內(nèi)部骨干為主，建立精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，指導(dǎo)或參與各項(xiàng)精益改善活動(dòng)。開展分級培訓(xùn)工作，宣貫精益思想、理念、方法和工具，積極營造全員參與的氛圍。完善管理機(jī)制。建立精益物流推進(jìn)的工作機(jī)制，明確牽頭、配合部門工作職責(zé)；建立精益課題管理機(jī)制，對課題全過程進(jìn)行管理；建立成果評審和激勵(lì)機(jī)制，對改善成果給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；建立成果固化、推廣機(jī)制，固化、推廣成果。推進(jìn)精益改善。開展全員、位、全過程的精益改善工作，從“點(diǎn)、線、面”三個(gè)層級開展精益改善。在“點(diǎn)”的改善方面，重點(diǎn)解決崗位層面的單點(diǎn)性問題，主要采用AKT、QC小組活動(dòng)等工具。在“線”的改善方面，重點(diǎn)解決跨崗位的問題，主要采用六西格瑪課題等工具；在“面”的改善方面，重點(diǎn)解決跨部門、管理層級的問題，主要采用精益課題、科技項(xiàng)目等工具。推進(jìn)管理創(chuàng)新。使精益思想、理念在員工頭腦中落地生根。

四、結(jié)束語

本文通過對煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流的現(xiàn)狀分析，以及精益物流體系的論述，構(gòu)建出煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系。建立了精益物流模型，同時(shí)指出了精益物流在實(shí)施時(shí)應(yīng)遵循的推進(jìn)思路和路徑，以期達(dá)到提升服務(wù)、提高效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)精益物流的終目的。

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ELAP 備件 TIPO PD100200LD1

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ELAP 編碼器 MEM620BPDPM103P  0176671520876 8/28vdc

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ELAP 編碼器 E620-1000-10/24-A-10-0C2

ELAP 編碼器 E620-1000-10/24-A-10-0C2

ELAP 編碼器 HPS-125

ELAP 備件 PM25 5K MR N.0072715050486

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ELAP 備件 SEB100A824LD54

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ELAP 編碼器 SEB250C824OC

ELAP 編碼器 E620-1000-1024-R-10-PP-2

ELAP encoder SEB200A824PP

ELAP 備件 PS100255X23

ELAP 位移傳感器 PM25 5K

ELAP 編碼器 PM25-5K-MR

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ELAP 編碼器 EM411C10241024R10LDX45L02153

ELAP 編碼器 E62110005R952LD

ELAP 編碼器 E62110005R952LD

ELAP 備件 PL231S 200 5K

ELAP 編碼器 EM-411-C-1024-R10-LD5V

ELAP 編碼器 E40-500-8/24-R6-PP

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ELAP ENCODER PE050280LD5K MART:H12071

ELAP 備件 TIPO SEB 200 PP B11072

ELAP 線性編碼器 PD100220LD3

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ELAP 備件 PD500220LD4

ELAP 直線位移傳感器 PL231S 400 5K

ELAP 備件 PM 100 5K MR

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ELAP編碼器MEM620BPDPM103P備貨請說

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煙草行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)地位是毋庸置疑的，在近幾十年中，煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和數(shù)量也越來越大，隨之而來的是基建工程的項(xiàng)目也越來越多，本文就是從此出發(fā)點(diǎn)展開研究。本文重點(diǎn)分析煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并提出相應(yīng)的管理對策。

[關(guān)鍵詞]基建工程；煙草企業(yè)；項(xiàng)目管理

引言

煙草企業(yè)基建工程是一個(gè)比較復(fù)雜的管理工作，它涉及了很多的單位及部門，需要通力合作，而且工程建設(shè)的周期較長，而且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些都涉及到工程的全過程的管理中，同時(shí)也牽扯到了基建工程的各個(gè)單位的全面合作。全面提高煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的管理，適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)發(fā)展的需求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該重點(diǎn)把控工程項(xiàng)目各時(shí)間段的控制要點(diǎn)，終使得基建工程項(xiàng)目能夠順利的竣工使用。

1煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.1基建工程項(xiàng)目

基建工程項(xiàng)目通常就是指的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目，比如說水、電、排水管網(wǎng)等等；以及建筑主體的基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，比如地基方面的建設(shè)、工程設(shè)施方面的建設(shè)等等。

1.2基建工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

1.2.1規(guī)劃方面

做好規(guī)劃方面的工作，是基建工作項(xiàng)目管理的源頭，項(xiàng)目管理者應(yīng)對整體的建設(shè)規(guī)劃有著全面的知曉，應(yīng)該對于工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性資料做到充分的收集，組織使用方、建設(shè)方展開面對面的溝通、協(xié)調(diào)，在完整詳細(xì)的聽取使用方的建筑功能定位的背景下，積極掌握建筑方的建設(shè)技術(shù)細(xì)節(jié)內(nèi)容。

1.2.2招投標(biāo)方面

基建工程項(xiàng)目中有著大量的專業(yè)工程需要招投標(biāo)，通常都是使用的總承包的方式，在選擇承包商的時(shí)候就需要嚴(yán)格按照要求，對于承包商的資質(zhì)嚴(yán)格審查，這些都是工程能夠保質(zhì)保量順利完成的前提。同時(shí)按照工程的進(jìn)度情況，合理安排招投標(biāo)工作的開展情況，能確保工程的順利進(jìn)行。

1.2.3工程造價(jià)方面

項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對基建工程涉及的相關(guān)合同文本內(nèi)容嚴(yán)格審查，及時(shí)把控各類合同進(jìn)展情況，定期開展造價(jià)分析的相關(guān)工作，嚴(yán)格按照規(guī)范的程序執(zhí)行，避免各種由于工程款導(dǎo)致的工程延期的情況發(fā)生。

1.2.4工程驗(yàn)收方面

嚴(yán)格按照工程驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)程展開工作，同時(shí)組織工程的各類工程人員進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收工作。對于在驗(yàn)收過程中，暴露出的問題，應(yīng)該及時(shí)向施工方反饋，積極要求其限期達(dá)標(biāo)。同時(shí)工程驗(yàn)收后，應(yīng)對工程驗(yàn)收的相關(guān)資料，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程妥善保管。

1.3煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)

近幾十年我們國家的煙草行業(yè)發(fā)展十分迅猛，煙草企業(yè)的技術(shù)革新也是日新月異，很多的煙草企業(yè)都為此擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，如何能夠科學(xué)有效的完成煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目就顯得非常重要。煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是煙草企業(yè)屬于國有企業(yè)，勢必造成很多的審批流程繁瑣；二是煙草企業(yè)基建工程一般項(xiàng)目都比較龐大，涉及大量的土地、供電、供水等方面的綜合性問題需要協(xié)調(diào)；三是很多的煙草企業(yè)基建項(xiàng)目缺乏整體規(guī)模，有些比較盲目，一味追求經(jīng)濟(jì)效益。四是缺乏相應(yīng)的基建工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人才，因?yàn)闊煵萜髽I(yè)是工業(yè)企業(yè)，缺乏基建工程項(xiàng)目方面的專業(yè)人才。

2煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理的對策

2.1成本管理方面

在煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目中，成本管理從始終都是非常重要的。在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，就要對工程的可行性展開充分的研究，確保工程的建設(shè)科學(xué)有效，避免工程項(xiàng)目的內(nèi)容變動(dòng)。在招投標(biāo)階段，對于整個(gè)工程的整體預(yù)算要做全面評估，保證招投標(biāo)的內(nèi)容全面合理，減少其它意外因素的影響。在工程施工階段，施工必須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃展開，對于突發(fā)情況，應(yīng)該按照規(guī)范流程處理，減少工程費(fèi)用的支出。在工程驗(yàn)收方面，保證工程的質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，同時(shí)保證工程的成本在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

2.2財(cái)務(wù)管理方面

嚴(yán)格按照規(guī)范化的資金管理規(guī)定，資金的各項(xiàng)內(nèi)容均需規(guī)范操作，資金的流動(dòng)做到全流程跟蹤，保證資金的專款。同時(shí)針對基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，定期開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和操作技能。

2.3質(zhì)量管理方面

基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理通常是由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方來承擔(dān)，這里面對于質(zhì)量管理方面的問題，工程監(jiān)理起著很大的作用，需要做好以下三方面：一是對建筑材料的全面管理，包括購買，運(yùn)輸，入庫，使用等過程的管理。二是對施工過程中的監(jiān)管，嚴(yán)格按照基建工程的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行，規(guī)范安全施工。三是對工程展開不定期巡檢，減少質(zhì)量安全隱患。

2.4檔案管理方面

要強(qiáng)化基建工程項(xiàng)目管理人員的檔案管理的意識，開展專業(yè)的檔案管理的培訓(xùn)工作，提高工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。同時(shí)應(yīng)該和工程施工方保持溝通，確保基建工程的相關(guān)檔案管理資料，按照標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理的制度進(jìn)行保存。后打造檔案管理責(zé)任制，終落實(shí)檔案的管理工作能科學(xué)有效的展開。

3結(jié)語

我們國家對于煙草行業(yè)的發(fā)展非常的重視，煙草企業(yè)也為各級政府帶來了巨額的財(cái)政收入，各級地方政府為了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，勢必支持煙草企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，在未來一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，煙草企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)該是常態(tài)化的，在這個(gè)大背景下，煙草企業(yè)的基建工程就顯得非常重要，煙草企業(yè)因?yàn)槭切袠I(yè)特殊，所以對基建工程的質(zhì)量要求尤其高，我們要大力培育相關(guān)專業(yè)的工程人才。制定煙草企業(yè)基建工程的相關(guān)規(guī)范。我們在對煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的管理中需要嚴(yán)格遵行標(biāo)準(zhǔn)化理論的指導(dǎo)思想，在工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)規(guī)范化管理，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化流程開展工作，終使得基建工程的項(xiàng)目管理的質(zhì)量得到全面提升。

物流是煙草工業(yè)企業(yè)的重要組成部分，特別是卷煙成品的物流服務(wù)質(zhì)量，直接影響到煙草商業(yè)公司對煙草工業(yè)企業(yè)的滿意度，進(jìn)而對其產(chǎn)品的銷售量產(chǎn)生影響。本文選取某較有名煙草工業(yè)企業(yè)的成品物流作為研究對象，在深入研究現(xiàn)有的卷煙成品物流作業(yè)的環(huán)節(jié)和流程后，構(gòu)建一個(gè)可實(shí)施的精益物流體系，以期達(dá)到消除浪費(fèi)、精益求精。文中設(shè)立的煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系，是國家局提倡精益物流應(yīng)用細(xì)化的體現(xiàn)，有很強(qiáng)的操作性和現(xiàn)實(shí)意義，對其他類似企業(yè)也能起到一定的借鑒作用。

二、煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流精益管理現(xiàn)狀

1.概況

煙草成品物流作為煙草物流的重要組成部分，主要由工業(yè)卷煙成品物流和商業(yè)卷煙成品物流組成。文中研究的是工業(yè)卷煙成品物流，指各卷煙生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)供貨合同，向取得煙草專賣批發(fā)許可證的批發(fā)企業(yè)配送成品卷煙的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)[1]。

2.單元精益管理現(xiàn)狀

精益管理思想（LeanThinking）源于日本豐田公司豐田生產(chǎn)方式（TPS），以減少浪費(fèi)，提升價(jià)值為核心。通過全員改善等手段，促使管理人員重新思考企業(yè)的管理流程和方法。精益思想從理論上進(jìn)一步豐富和完善了豐田生產(chǎn)方式相關(guān)理論。一般認(rèn)為，精益管理是“一種新的管理思想和方法，本質(zhì)是利用小的資源創(chuàng)造大的價(jià)值”[2]。詹姆斯[3]曾在《精益思想》中提到的精益思想五大原則即定義價(jià)值、識別價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)和盡善盡美，為后來精益思想的運(yùn)用提供了明確的方向。國家煙草專賣局從2014年開始在全行業(yè)推進(jìn)精益管理工作，通過近4年的工作，取得了明顯成效。但是，就工業(yè)企業(yè)而言，精益管理推進(jìn)工作主要是在卷煙制造環(huán)節(jié)開展，在物流環(huán)節(jié)推進(jìn)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流單元推進(jìn)精益物流體系建設(shè)，對于推進(jìn)全價(jià)值鏈的效率提升，成本降低具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.精益物流需求分析

工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流單元，相對工業(yè)企業(yè)其他制造環(huán)節(jié)，具有一定的特殊性，既要滿足本企業(yè)內(nèi)部客戶（本企業(yè)卷煙生產(chǎn)單元）的需求，又要滿足外部客戶（卷煙商業(yè)）的需求。作為卷煙生產(chǎn)全價(jià)值鏈上的重要單元，精益物流工作應(yīng)按照價(jià)值、價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美的原則，著力消除下列物流服務(wù)中可能存在的浪費(fèi)：（1）制造過剩的浪費(fèi)：目前的運(yùn)輸能力是否過剩，倉庫設(shè)備和人員是否勞動(dòng)力剩余、車輛空載率是否過高等；（2）等待的浪費(fèi)：縮短從煙草商業(yè)公司訂貨開始，到工業(yè)公司接單、安排發(fā)貨、發(fā)貨等作業(yè)節(jié)點(diǎn)的作業(yè)時(shí)間和流程間中轉(zhuǎn)占用的時(shí)間；（3）搬運(yùn)的浪費(fèi)：生產(chǎn)廠如有一個(gè)以上的成品倉庫，都存在內(nèi)部移庫，移庫和發(fā)貨策略的改變，都直接影響到運(yùn)輸成本；（4）庫存的浪費(fèi)：檢查庫存是否為經(jīng)濟(jì)庫存等；（5）加工的浪費(fèi)：成品發(fā)貨中可表現(xiàn)為發(fā)貨倉庫的設(shè)備效率浪費(fèi)和人員浪費(fèi)；（6）動(dòng)作的浪費(fèi)：在運(yùn)輸車輛每增加一個(gè)卸貨點(diǎn)，運(yùn)輸路線相應(yīng)增加，因此，如何選擇短運(yùn)輸路線是精益物流需要考慮的一個(gè)重要問題；（7）制造不良的浪費(fèi)：在物流發(fā)貨中主要體現(xiàn)在裝卸過程、運(yùn)輸過程中煙箱破損造成的浪費(fèi)。

三、煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系的建構(gòu)

1.精益物流模型

從內(nèi)、外部顧客需求出發(fā)，圍繞“減少浪費(fèi)、提升價(jià)值”的精益理念，通過三標(biāo)一體、安全生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)管理工作，筑牢精益物流推進(jìn)的基石。通過倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、調(diào)度管理系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精益管理JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）和自動(dòng)化的兩大支柱功能。通過人才隊(duì)伍建設(shè)、人才培育等團(tuán)隊(duì)建設(shè)，精益改善等持續(xù)改進(jìn)工作作為精益屋內(nèi)的活動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)、提高效率、降低成本的目的。實(shí)現(xiàn)無中斷、無繞道、無等待、無回流的精益物流目標(biāo)。

2.精益物流推進(jìn)思路

煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流按照“1234”的工作思路推進(jìn)，即：實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目標(biāo)，落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任，強(qiáng)化三項(xiàng)結(jié)合，抓好四項(xiàng)重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目標(biāo)：提升服務(wù)、降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)無中斷、無繞道、無等待、無回流的精益物流。做好兩項(xiàng)建設(shè)：一是完善頂層設(shè)計(jì)；二是做好保障機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化三項(xiàng)結(jié)合：一是與管理體系建設(shè)相結(jié)合；二是與績效考核相結(jié)合；三是與對標(biāo)管理相結(jié)合。抓好四項(xiàng)重點(diǎn)：一是強(qiáng)化組織保障；二是完善管理機(jī)制；三是推進(jìn)精益改善；四是推進(jìn)管理創(chuàng)新。3.精益物流推進(jìn)路徑（1）基礎(chǔ)工作完善頂層設(shè)計(jì)。組建由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的精益物流推進(jìn)小組，根據(jù)工作實(shí)際，明確工作模式，制定有針對性的精益物流推進(jìn)方案，分階段、分重點(diǎn)開展工作。完善保障機(jī)制。建立和完善精益物流工作推進(jìn)的保障機(jī)制，從人、財(cái)、物等維度保障工作確保工作順利推進(jìn)。（2）與現(xiàn)有管理工作的結(jié)合與管理體系建設(shè)相結(jié)合。與“三標(biāo)一體”等管理體系工作建設(shè)相結(jié)合，把體系內(nèi)外審過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，作為精益改善工作的出發(fā)點(diǎn)。與績效考核相結(jié)合。將精益物流推進(jìn)工作納入各層級績效考核，通過績效考核促進(jìn)“全員、全過程、位”精益物流工作的開展，取得實(shí)效。與對標(biāo)管理相結(jié)合。把對標(biāo)管理工具作為推進(jìn)精益物流工作的重要抓手，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的實(shí)效性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性。（3）重點(diǎn)工作強(qiáng)化組織保障。層全面高度重視精益物流推進(jìn)工作，以內(nèi)部骨干為主，建立精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，指導(dǎo)或參與各項(xiàng)精益改善活動(dòng)。開展分級培訓(xùn)工作，宣貫精益思想、理念、方法和工具，積極營造全員參與的氛圍。完善管理機(jī)制。建立精益物流推進(jìn)的工作機(jī)制，明確牽頭、配合部門工作職責(zé)；建立精益課題管理機(jī)制，對課題全過程進(jìn)行管理；建立成果評審和激勵(lì)機(jī)制，對改善成果給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；建立成果固化、推廣機(jī)制，固化、推廣成果。推進(jìn)精益改善。開展全員、位、全過程的精益改善工作，從“點(diǎn)、線、面”三個(gè)層級開展精益改善。在“點(diǎn)”的改善方面，重點(diǎn)解決崗位層面的單點(diǎn)性問題，主要采用AKT、QC小組活動(dòng)等工具。在“線”的改善方面，重點(diǎn)解決跨崗位的問題，主要采用六西格瑪課題等工具；在“面”的改善方面，重點(diǎn)解決跨部門、管理層級的問題，主要采用精益課題、科技項(xiàng)目等工具。推進(jìn)管理創(chuàng)新。使精益思想、理念在員工頭腦中落地生根。

四、結(jié)束語

本文通過對煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流的現(xiàn)狀分析，以及精益物流體系的論述，構(gòu)建出煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系。建立了精益物流模型，同時(shí)指出了精益物流在實(shí)施時(shí)應(yīng)遵循的推進(jìn)思路和路徑，以期達(dá)到提升服務(wù)、提高效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)精益物流的終目的。