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南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質優(yōu)價廉的產(chǎn)品和完善到位的技術服務客戶”的經(jīng)營宗旨，服務于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉費用，能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設備和備件供應商，主營產(chǎn)品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領域。
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隨著就業(yè)機制的不斷完善和健全，而且人才趨高性的特點，決定了人才向經(jīng)濟發(fā)達，社會環(huán)境好，氣候適宜，交通便利的地區(qū)流動。位于經(jīng)濟實力欠發(fā)達地區(qū)、或基層的醫(yī)院，在人才競爭上處于極大的劣勢地位，這些地區(qū)的醫(yī)院是人才流失的重災區(qū)。人才的流動，嚴重偏向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，甚出現(xiàn)了從單個流動轉向了集體的跳槽趨勢，這種惡性競爭造成弱勢醫(yī)院人才的日益缺乏，導致醫(yī)院無形資產(chǎn)的流失，增加了醫(yī)院人力資源成本。影響了整個醫(yī)療機構的業(yè)務水平和技術能力，對于人才缺乏的地區(qū)來說更是雪上加霜，釜底抽薪。

由于我國各區(qū)域資源、地理形勢不一致，各地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平差異大，導致我國區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源分布不均等，醫(yī)療衛(wèi)生條件懸殊。隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展以及新的醫(yī)療技術、醫(yī)院新業(yè)務的開展，醫(yī)院對衛(wèi)技人員的數(shù)量和水平有了新的要求，醫(yī)療工作量的加大，病人的相對集中，即使是衛(wèi)生資源相對豐富的綜合性大型醫(yī)院也面臨著衛(wèi)技人員短缺、普遍超負荷工作的局面。但是現(xiàn)階段醫(yī)院編制管理，一直沿用1978年衛(wèi)生部制定的《綜合醫(yī)院組織編制原則實行草案》，現(xiàn)在已不能適應社會發(fā)展的需要。隨著醫(yī)療市場從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉變，人們對醫(yī)療衛(wèi)生需求層次提高，醫(yī)學分科越來越專業(yè)化，必然有各類專業(yè)技術人員引進，由于醫(yī)院在人才的獲取、調配、使用，更多受到上級衛(wèi)生行政部門政策的局限，導致衛(wèi)生技術人員缺編的惡性循環(huán)，增加了醫(yī)療工作中的不安全因素，降低了醫(yī)療工作的質量，嚴重影響醫(yī)療工作的安全進行，同時也嚴重損害醫(yī)務人員自身的身心健康，進而影響醫(yī)療群體的工作積極性和醫(yī)療隊伍的穩(wěn)定性。

醫(yī)院的競爭力是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本推動力，而競爭力的形成主要依靠人，公立醫(yī)院的用人機制必須適應改革的需要，醫(yī)院在不同的發(fā)展時期，管理的制度也不盡相同，人力資源的管理也要進行科學的規(guī)劃和規(guī)范，增強醫(yī)院科學研究能力和社會服務功能，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢，不斷提升醫(yī)院建設發(fā)展的動力和活力。這不僅僅關系到醫(yī)療衛(wèi)生機構人力資源管理能否朝著健康有序的方向發(fā)展，更重要的是關乎我國進行的醫(yī)療體制改革的成敗，為此，綜上所述，提出以下幾點建議;

（一）樹立人力資源管理新理念

人力資源管理部門先要轉變思想，樹立“以人為本”的管理理念，把人力資源管理工作由管理型向服務型轉變，尊重人的主體性，從員工的出發(fā)點來考慮解決他們關心的問題，調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。協(xié)調好社會勞動過程中人與事、以及共事人相互關系。根據(jù)正確的用人原則和合理的管理制度，應用科學的方法，謀求對工作人員的體力、心力和智力作適當?shù)睦门c高的發(fā)揮，強化人力資源的優(yōu)化配置，尊重人才的選擇權和工作自主權，并保護其合法的利益；根據(jù)醫(yī)院行業(yè)的自身特點和發(fā)展的需要，關注他們的生活和工作狀況，為醫(yī)院員工提供更好的服務，并站在人才內(nèi)在需要的角度，提供優(yōu)質服務，從而贏得人才的滿意和忠誠；根據(jù)他們的需要和狀態(tài)，在人事政策和工作方式上去作適當?shù)母淖兓蛘{整，增強服務的自覺性、主動性，真正做到以人為本。

（二）科學使用人才控制人才流失

現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源管理為核心的管理，建立科學有效的激勵機制，通過物質激勵、精神激勵、榮譽激勵、工作激勵、培訓激勵、引發(fā)和增強員工行為的內(nèi)在驅動，調動工作的積極性和創(chuàng)造性。激勵機制的建立要與員工的薪酬體系建立密切的聯(lián)系，改變過去的平均主義，根據(jù)科室工作量、技術系數(shù)、責任度、風險度確定科室總的分配額度，對每位職工的工作量、技術含量、工作能力、積極性、主動性進行考核，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的有序競爭。充分體現(xiàn)按勞分配與兼顧公平的原則，形成相互競爭，積極向上的氛圍，通過激勵機制給與員工不斷提升自我價值、能力和業(yè)績的動力，以大的限度避免人才流失。

（三）提高人力資源管理隊伍的素質為職工制定長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

人力資源管理團隊的整體素質決定著醫(yī)院的人力資源的管理水平，現(xiàn)代的人力資源管理隊伍除了要具有人力資源管理所需要的職業(yè)素質和職業(yè)道德素質外，還要具備創(chuàng)新精神，樹立服務意識。建立醫(yī)院的人才評價體系，制定科學的人才標準，營造有利于人才發(fā)揮作用的環(huán)境，并與醫(yī)院的發(fā)展相結合，大力倡導公平、公正、不拘一格培養(yǎng)人才、使用人才。醫(yī)院要建立自己的人才庫，不同職位建立相應的人才數(shù)據(jù)庫，協(xié)助醫(yī)務人員做好職業(yè)生涯設計、提供其所需的科研設備，制定各種優(yōu)惠激勵政策。創(chuàng)造良好的溝通機制和渠道，為他們提供暢所欲言的平臺，創(chuàng)造和諧、健康、積極的交流氛圍，增強員工的凝聚力，有利于留住人心，更好的完成醫(yī)療工作任務。

（四）合理開發(fā)人力資源，實現(xiàn)人才梯隊建設

隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，醫(yī)療體制改革不斷深入，醫(yī)院對人才的需求也越來越多元化，建設金字塔形的人才梯隊，適應醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。復合型管理人才和各專業(yè)人才都是新時期醫(yī)院發(fā)展的急需人才，應用實踐型人才更是醫(yī)院大力需要和開發(fā)的人才。醫(yī)院管理的決策層不僅要有專業(yè)知識，還需要具備現(xiàn)代管理意識；既要熟悉醫(yī)院管理規(guī)律，又能對市場經(jīng)濟規(guī)律運行有前瞻性考量，對經(jīng)濟轉變方式有較準確的判斷力。這種復合型管理人才是決策層需要的人才，也符合醫(yī)院發(fā)展趨勢。

隨著醫(yī)學科研不斷發(fā)展，醫(yī)學的專科分化將更為細化，也將為患者提供更為精準的診斷，醫(yī)學人才必定是科學研究前沿的精英，人才隊伍建設應著眼于集聚這些精英，以帶動醫(yī)院的各?？频陌l(fā)展，全面提升醫(yī)院的醫(yī)療服務質量和服務水平。應用實踐型人才是指與醫(yī)療有關的操作崗位的技術人員，如護理、藥劑調配、檢驗、影像及收費、掛號等崗位的技術人員，無需要經(jīng)過本科、甚碩士、博士培養(yǎng)教育。避免人才資源不必要的浪費，也有利于人才隊伍穩(wěn)定和層次、梯隊的建設。