riegler流量控制閥362.01 BRONZE/G1/2同路
南京惠言達電氣有限公司成立于2019年,座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累,公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產(chǎn)品,公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨,服務(wù)于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費用,能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設(shè)備和備件供應(yīng)商,主營產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
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面對市場化程度較高的競爭環(huán)境,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要做好財務(wù)管理的各項工作,提高抵御市場風險的綜合能力,擴大自身的戰(zhàn)略投資范圍。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在,不僅影響著自身的經(jīng)濟效益,也會加大市場風險發(fā)生的幾率,增加不必要的成本開支。改善醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理狀況,需要對其中存在的問題進行必要地分析,采取有效的措施提高這些機構(gòu)的市場競爭力,推動各項醫(yī)療改革制度的順利實施。
一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理中存在的問題
(一)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全
結(jié)合目前我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀,能夠發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)部控制制度的不健全,影響著這些機構(gòu)的財務(wù)管理水平。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分,在實際的應(yīng)用中取得了良好的效果。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)缺乏有效的內(nèi)部控制制度,不僅降低了自身的財務(wù)工作效率,也影響了財務(wù)管理者的工作積極性,制約了這些醫(yī)療機構(gòu)的全面發(fā)展。醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全,給整個機構(gòu)各項工作的順利進行產(chǎn)生了不利的影響。這些影響主要體現(xiàn)在:
(1)財務(wù)人員缺乏必要的工作意識,實際工作中的隨意性較強,在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地完成上級交待的任務(wù),影響了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作計劃制定;
(2)財務(wù)管理者缺乏對內(nèi)部控制重要性的認識,無法發(fā)揮崗位的職能作用,導(dǎo)致整個工作環(huán)境缺少融洽的工作氛圍,加大了工作失誤發(fā)生的幾率。同時,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制制度的缺失,擾亂了正常的工作秩序,影響著自身戰(zhàn)略投資范圍的擴大。當這些機構(gòu)的財務(wù)管理狀況由于內(nèi)部控制制度不健全而出現(xiàn)一定的問題時,也會增加更多的市場風險,不利于自身綜合競爭力的提高;(3)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所需的專業(yè)設(shè)備,需要通過財務(wù)管理部門采取相關(guān)的措施去購置。但是,財務(wù)管理方面內(nèi)部控制措施的缺乏,導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備購買過程中賬目的記載混亂,加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的成本支出;(4)內(nèi)部控制對于醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理水平的提升,起著可靠的保障作用。但是,某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全,影響著專項經(jīng)費的合理使用。同時,也會為財務(wù)管理留下一定的安全隱患:滋生了污敗的行為。
(二)財務(wù)管理信息化普及不*
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)日常的資金流動數(shù)額較大,需要財務(wù)管理部門發(fā)揮更多的職能作用,提升整個部門的管理水平,保證機構(gòu)內(nèi)部各項工作的順利進行。但是,由于各種客觀存在因素的影響,醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及不*,信息化技術(shù)手段的應(yīng)用不夠豐富,影響著財務(wù)管理水平的提升。我國的人口基數(shù)大,但是信息化技術(shù)的發(fā)展速度較快,方便了人們?nèi)粘5纳a(chǎn)生活。在此形勢影響下,醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)信息化水平的高低,直接影響著整體的工作效率。某些醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理部門主要負責人信息化知識的匱乏,導(dǎo)致財務(wù)管理計劃在實際的應(yīng)用中無法達到預(yù)期的效果,阻礙了其它工作的順利開展。同時,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及的不*,也會影響自身的社會評價,不利于社會影響力的擴大。當醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息傳遞效率較低時,整體的市場競爭力也會相應(yīng)地降低,無法滿足醫(yī)療患者多元化的需求。財務(wù)管理信息化程度的高低,逐漸成為了衡量醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)水平的參考標準之一,影響著這些醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟效益的增加。
(三)財務(wù)管理人員專業(yè)能力不突出
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理水平的高低,與從業(yè)人員專業(yè)能力有著一定的關(guān)系。當前形勢下,某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的不突出,導(dǎo)致財務(wù)管理措施落實不到位,影響著機構(gòu)內(nèi)部各項工作計劃的實施。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣,財務(wù)管理部門在所有部門中占據(jù)著重要的地位,相關(guān)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的偏低,影響了財務(wù)部門整體的工作效率。在面對具體的財務(wù)問題時,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員能否對自己的崗位特性有著清醒的認識,對于后期各項工作的持續(xù)推進有著重要的影響。同時,作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)重要的發(fā)展基礎(chǔ),財務(wù)管理在具體的應(yīng)用中起著一定的指導(dǎo)作用,保證了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)營活動開展的規(guī)范性。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣,財務(wù)管理人員專業(yè)能力的高低,影響著會計制度的順利實施。從業(yè)者專業(yè)能力偏低,不僅影響著會計制度的應(yīng)用效果,也會打亂醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)既有的工作計劃。因此,突出財務(wù)管理人員的專業(yè)能力,有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署。
(四)資產(chǎn)管理不到位
作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,固定資產(chǎn)及無形資管的科學(xué)管理,對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體管理水平的提升,起著重要的保障作用。但是,某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在購買大型的醫(yī)療設(shè)備的過程中,對于這些設(shè)備未來經(jīng)濟效益的增加及購買成本缺乏必要地比較,財務(wù)方面的可行性研究較少,造成了資源的浪費。這種盲目性的舉措,不僅加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的成本支出,也影響了相關(guān)醫(yī)療設(shè)備作用的充分發(fā)揮。同時,一些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對常用的醫(yī)療器械設(shè)備的管理工作落實不到位,導(dǎo)致部分昂貴醫(yī)療設(shè)備提前報廢,降低了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)營利潤。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資產(chǎn)管理,客觀地體現(xiàn)了會計制度影響下財務(wù)人員整體的管理水平。資產(chǎn)管理不到位,不利于資產(chǎn)收支平衡,影響著醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作部署。
二、解決醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的有效措施
(一)提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理各項工作的順利進行,需要做好基本的預(yù)算管理工作,保證財務(wù)管理在實際的應(yīng)用中能夠達到預(yù)期的效果。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平,應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀,采取科學(xué)的研究方法為這些機構(gòu)未來的經(jīng)濟效益增加做出詳細地分析,保證相關(guān)財務(wù)管理者決策的正確性。通過預(yù)算編制的方法,對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不同項目的投資成本進行深入地研究。為了保證預(yù)算管理在實際應(yīng)用中具體作用的有效發(fā)揮,需要在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu),對本單位所有的預(yù)算管理工作的落實進行必要地監(jiān)督,加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預(yù)算管理整體工作效率的提高,將會不斷地增強財務(wù)管理的綜合能力,為財務(wù)管理部門服務(wù)水平的提升提供了可靠地保障。
(二)建立和完善科學(xué)的風險預(yù)警機制
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各項經(jīng)營活動的開展,需要相關(guān)的財務(wù)管理人員有著一定的風險意識,大限度地降低經(jīng)濟活動開展過程中不必要的經(jīng)濟損失。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)引進風險性較大的醫(yī)療項目及購買大型的醫(yī)療設(shè)備等,都會存在著很多的風險。因此,為了提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平,增加醫(yī)療項目的經(jīng)濟效益,需要建立和完善科學(xué)的風險預(yù)警機制。這種預(yù)警機制主要是通過信息化網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。當醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行某些大型的醫(yī)療投資項目時,可以采取可靠的技術(shù)手段在計算機網(wǎng)絡(luò)中構(gòu)建合理的參考模型,模擬出醫(yī)療項目中可能出現(xiàn)的風險,為后期投資活動的順利開展提供可靠的參考依據(jù)。
(三)加快內(nèi)部控制實施的步伐
作為現(xiàn)代管理體系重要的組成部分,內(nèi)部控制對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理質(zhì)量的加強,起著積極的保障作用。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部控制落實不到位,在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地實施內(nèi)部控制,導(dǎo)致財務(wù)部門的工作人員在具體的工作崗位上無法充分地發(fā)揮實際的作用,增加了不必要的工作失誤。這些不利的方面都會影響醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的順利開展。因此,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要加快內(nèi)部控制實施的步伐,提高財務(wù)管理部門整體的工作效率,加強財務(wù)工作者的綜合素質(zhì),提升這些機構(gòu)整體的財務(wù)管理水平。通過內(nèi)部控制的作用,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的開展將會更加規(guī)范,從業(yè)者的崗位責任意識也會得到一定地增強,間接地提高了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的綜合競爭力。
三、結(jié)束語
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在,客觀地反映了我國醫(yī)療方面財務(wù)管理體制改革的必要性。同時,需要采取必要的解決措施消除相關(guān)問題產(chǎn)生的負面影響,加快現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展步伐。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平,有利于加快和諧社會的建設(shè)步伐。做好醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的研究工作,對于這些醫(yī)療機構(gòu)未來更好的發(fā)展起著積極的推動作用。
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riegler 243.034 G 1/4 female
riegler 243.033 G 1/8 female
riegler 243.032 G 1/4 male
riegler 243.031 G 1/8 male
riegler 243.19-E G 1/4 male
riegler 737.705 R1 0.5-25bar
riegler 202.02
riegler 737.344
riegler 637.903
riegler 240.85ES PN400
riegler tappedvalve 220.05-G1"
riegler 567-2 G1/4 WITH HEXAGON
riegler 737.703 R1 0.5-10bar
riegler 650E/M R1 25bar
riegler G1/8 HEXAGON SOCKET?? 252.101
riegler 226.01-4.5
riegler 243.18-B
riegler 243.032-B
riegler 227.55-2.0
riegler 1642833
riegler R1" 0.5-10bar Nr.737703
riegler SVX96-874 226.01 H 1/4
riegler FR-1/2 523 12PMAX114BAR-200P
riegler 227.55-0??5
riegler 60-5K
riegler 678.43 M 0450 3/4?? 16bar
riegler 678.42M DN-20
riegler G2"??TYPE4811-7bar PN25
riegler 808-C??Glyzerinmanometer 0-16 bar, G1/4
riegler 3340.05??Kugelhahn 2x G3/4 innen
riegler 243.52??Nippel NW 7,2??? G1/2 aussen
riegler 258.54??PVC Dichtring G1/2 unverlierbar
riegler 258.1??Dichtringe G3/4
riegler 252.18??Reduziernippel von G1/2 aussen auf G3/4 innen
riegler 252.07??Doppelgewindenippel G3/4 aussen
riegler 251.04??Reduziernippel von G3/4 aussen auf G1/2 innen
riegler 251.07??Reduziernippel von G1/2 aussen auf G1/4 innen
riegler 0544 578.01 K
riegler 678.43M 16bar 3/4
riegler 243.46-N E
riegler 243.11-NE
riegler FU811 2200 l/min 5 ym Filter 0,5 - 8 bar G 1/4"
riegler CL04 DN15 0.05-1.5MM G 1/4
riegler 251.05 G1-G3/4
riegler 226.01-4,5
riegler 226.01-5
riegler 230.02-N
riegler 226.01-5,5
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riegler 226.01-2,5
riegler 224.01//G1/4
riegler safety valve DN8,PN45,180'C,P=30bar;1.4104,226.03,A1001/A2001/A1002
riegler PKH.EP.E3.I.DN25.52.DA.100
riegler 08 0072
riegler 080120-STAR
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riegler 220-03-ES G1/2
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riegler 1" Nr.350.06
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riegler 227.01 G1/4
riegler HOSE|POLYAMIDE-12 HOSE 10*8MM NATURAL-COL. /259.13N,100M
riegler NW7.2,243.50
riegler CONNECTOR|G1/2A 13MM,239-J
riegler CONNECTOR|G1/2I-R1/2A BRASS ,N253.18
riegler CONNECTER|G1/2I+I+I MS,N254.39
riegler RIEGLER NW7.2 E
riegler Thermometer: Riegler: 5222 (Thermometer) und SR01 (Schut zrohr) FZ-14087-27088
riegler Thermometer: Riegler: 5222 (Thermometer) und SR01 (Schut zrohr) FZ-14090-27087
riegler 103577(G1/2LH)
riegler 200.02 3/8 10 22.202.4
riegler TYPE:103577 G1/2LH
riegler Size : 678.41K connector diameter : R 1/2 " Working pressure :0-16BAR
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riegler Pleas look at the picture
riegler 396.08 Kugelhahn 1 1/2";1404318
riegler 252 C (Doppelnippel);
riegler 252.20 (Muffe);
riegler 1230.01-N (Verl?ngerungsst??ck);
riegler 258.40-8 (Dichtscheiben??
riegler CuZn37-CuZn37-R350 PF G1/4 X PN45 "RIEGLER" 226.01, Set pressure 0,5 bar
riegler CuZn37-R350 PF G1/2 X PN40 "RIEGLER" 213.33, G 1/2
riegler 850C MA
riegler 678.41MA
riegler 653.6.908
riegler 251.04-ES
riegler 251.05-ES
riegler 226.2-4,5
riegler 678.41 K-HA Corresponding filter Order number: 633.6.905 corresponding seal Order number: 22.641.4
riegler 650 E/M with filter-element
riegler :650 E/M
riegler 343.014-6
riegler 359.912
riegler 103-KD
riegler GC 33
riegler 122.005-4
riegler 758.038-12M
riegler G3/4 MV 1218 G 24 VDC
riegler 737.703 R1 / 0,5-10bar
riegler 737.705 R1 / 0,5-25bar
riegler 243.52
riegler 243.03
riegler 737.703 R1 / 0,5-10bar
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riegler 14.0952
riegler 737.705 R1"0.5-25bar
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riegler 737.704 R1"0.5-25bar
riegler 253.19
riegler 254.75
riegler 252.04/S
riegler 252.97/MESSING G3/8 SCREW PLUG
riegler 247.01
riegler 247.11
riegler 247.63
riegler 247.67
riegler 637.13 G1/4;fest eigeslt 2bar
riegler PART NO. 569-1-E
riegler MANOMETER-GLYZERIN 0-10BAR D=63 1/4"HINTEN-NR.NR. 807- RIEGLER?? DRO 63/811.133 0..10BAR??
riegler 243-51
riegler C33-K10,Riegler ,(0.5...10 bar)G1/2
riegler C06K3,(0.5...3bar)G1/4
riegler 4.22A
riegler Type??731-C
riegler VFR 43M1/2
riegler 451.014-8
riegler Type??350.22
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riegler Type??9016/M
riegler G1"/AG1";Type??331.06
riegler G1/2"/AG1/2" Type??350.44
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riegler G3/8"/AG3/8";Type??331.03
riegler Type??702.02
riegler Type??730-C
riegler R 33-16 with 207-KD
riegler 226.01-5,5
riegler 226.01-5
riegler 226.01-4,5
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riegler 655.6.900
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riegler SK03
riegler G1/4 INNEN
riegler type: 678.
riegler type: 243
riegler DS6012
riegler T11(Splitter??
riegler valve S11-4
riegler valve R11-3
riegler valve C11-K 10
riegler Connector KP11
riegler CONNECTOR|G1/2-3/8 A/I ,251.03
riegler CONNECTOR|MS G1/2,252.05
riegler CONNECTOR|IG3/8-AG1/2,252.43
riegler G 1/8-NR 11.0413
riegler R 1/8-NR 13.111
riegler 252.07/3
riegler RN M22-38 HD
riegler VSTI M22 x 1,5
riegler IQSL 3812
riegler IQSG 1210 G
riegler VS12 MSV
riegler IQSG 1212 G
riegler IQSG 1212 G
riegler IQSL 120 H
riegler IQSL 1212 G
riegler IQSG 1212 G
riegler IQSG 1410 G
riegler IQSY 1212 G
riegler IQSTL 1212 G
riegler IQSG 3812 IG
riegler KH 38 K ES E
riegler GT 3813 MSV
riegler SS 22 ES
riegler F014
riegler IQSG 1412 G
riegler IQSL 1412 G
riegler IQSG 1212 G
riegler TPR 12x9 NATUR - 25
riegler TPR 10x8 NATUR - 25
riegler F014
riegler IQSG 1412 G
riegler IQSL 3812 G
riegler Ilbruck / 35 S35 sv
riegler Miniwaffel Willtec
riegler RSF 116
riegler KH 38 K ES E
riegler SS 110/12
riegler LE 12 MSV
riegler MU 12 MSV
riegler SV 38 MSV
riegler GT 1213 MSV
riegler GT 3813 MSV
riegler TX 13
riegler SS 22 ES
riegler OR 12x1,5V
riegler IQSG 3812 G
riegler Riegler 225.56 G1/2 2-10bar
riegler 226.01-14 14bar
riegler 650E/M R1 25bar
riegler 737.703R1 0.5-10bar
riegler G1/4 226.01-6,0
riegler 0-4BAR D=63 1/4" NR.: 115
riegler 373.03; 1/2 IGIG
riegler 373.01; 1/4 IG
riegler 340.06; 1?? brass
riegler VFR23
riegler 247.12
riegler C33 0.5~10 bar G1/2"
riegler C06 0.5~3 bar G1/4"
riegler SV.05-882.8.D/G.0.65 DN 8 / G1/4 4.50 bar
riegler SV.05-882.8.D/G.0.65 G 1/4 1.50 bar
riegler 11.114-8
riegler 13.514-8
riegler 13.518-8
riegler 340.06; 1” brass
riegler IQSL 3812
riegler GV2 ME066
riegler MTN 1185CM-20
riegler 1307.B1.Z(Anti-Ermüdungsmatte,Gehkomfort,2000x3700x13mm)
riegler 251.04-ES
riegler 252 C (Doppelnippel);
riegler FR-1/2 523 12PMAX114BAR-200P
riegler tappedvalve 220.05-G1"
riegler TYPE 570-6, G2"
riegler 568-4 /SINTERBRONCE
riegler NW 7.2 G1/4
riegler RIEGLER737.703 R1 0.5-10bar
riegler F014
riegler OR 12x1,5V
riegler CONNECTOR|G1/2-3/8 A/I ,251.03
riegler VIB-1100-Q-80
riegler C33-K10,Riegler ,(0.5...10 bar)G1/2
riegler 243.06-B,stem I.D.=6mm
riegler 737.705 R1 0.5-25bar
面對市場化程度較高的競爭環(huán)境,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要做好財務(wù)管理的各項工作,提高抵御市場風險的綜合能力,擴大自身的戰(zhàn)略投資范圍。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在,不僅影響著自身的經(jīng)濟效益,也會加大市場風險發(fā)生的幾率,增加不必要的成本開支。改善醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理狀況,需要對其中存在的問題進行必要地分析,采取有效的措施提高這些機構(gòu)的市場競爭力,推動各項醫(yī)療改革制度的順利實施。
一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理中存在的問題
(一)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全
結(jié)合目前我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀,能夠發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)部控制制度的不健全,影響著這些機構(gòu)的財務(wù)管理水平。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分,在實際的應(yīng)用中取得了良好的效果。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)缺乏有效的內(nèi)部控制制度,不僅降低了自身的財務(wù)工作效率,也影響了財務(wù)管理者的工作積極性,制約了這些醫(yī)療機構(gòu)的全面發(fā)展。醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全,給整個機構(gòu)各項工作的順利進行產(chǎn)生了不利的影響。這些影響主要體現(xiàn)在:
(1)財務(wù)人員缺乏必要的工作意識,實際工作中的隨意性較強,在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地完成上級交待的任務(wù),影響了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作計劃制定;
(2)財務(wù)管理者缺乏對內(nèi)部控制重要性的認識,無法發(fā)揮崗位的職能作用,導(dǎo)致整個工作環(huán)境缺少融洽的工作氛圍,加大了工作失誤發(fā)生的幾率。同時,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制制度的缺失,擾亂了正常的工作秩序,影響著自身戰(zhàn)略投資范圍的擴大。當這些機構(gòu)的財務(wù)管理狀況由于內(nèi)部控制制度不健全而出現(xiàn)一定的問題時,也會增加更多的市場風險,不利于自身綜合競爭力的提高;(3)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所需的專業(yè)設(shè)備,需要通過財務(wù)管理部門采取相關(guān)的措施去購置。但是,財務(wù)管理方面內(nèi)部控制措施的缺乏,導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備購買過程中賬目的記載混亂,加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的成本支出;(4)內(nèi)部控制對于醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理水平的提升,起著可靠的保障作用。但是,某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全,影響著專項經(jīng)費的合理使用。同時,也會為財務(wù)管理留下一定的安全隱患:滋生了污敗的行為。
(二)財務(wù)管理信息化普及不*
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)日常的資金流動數(shù)額較大,需要財務(wù)管理部門發(fā)揮更多的職能作用,提升整個部門的管理水平,保證機構(gòu)內(nèi)部各項工作的順利進行。但是,由于各種客觀存在因素的影響,醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及不*,信息化技術(shù)手段的應(yīng)用不夠豐富,影響著財務(wù)管理水平的提升。我國的人口基數(shù)大,但是信息化技術(shù)的發(fā)展速度較快,方便了人們?nèi)粘5纳a(chǎn)生活。在此形勢影響下,醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)信息化水平的高低,直接影響著整體的工作效率。某些醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理部門主要負責人信息化知識的匱乏,導(dǎo)致財務(wù)管理計劃在實際的應(yīng)用中無法達到預(yù)期的效果,阻礙了其它工作的順利開展。同時,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及的不*,也會影響自身的社會評價,不利于社會影響力的擴大。當醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息傳遞效率較低時,整體的市場競爭力也會相應(yīng)地降低,無法滿足醫(yī)療患者多元化的需求。財務(wù)管理信息化程度的高低,逐漸成為了衡量醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)水平的參考標準之一,影響著這些醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟效益的增加。
(三)財務(wù)管理人員專業(yè)能力不突出
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理水平的高低,與從業(yè)人員專業(yè)能力有著一定的關(guān)系。當前形勢下,某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的不突出,導(dǎo)致財務(wù)管理措施落實不到位,影響著機構(gòu)內(nèi)部各項工作計劃的實施。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣,財務(wù)管理部門在所有部門中占據(jù)著重要的地位,相關(guān)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的偏低,影響了財務(wù)部門整體的工作效率。在面對具體的財務(wù)問題時,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員能否對自己的崗位特性有著清醒的認識,對于后期各項工作的持續(xù)推進有著重要的影響。同時,作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)重要的發(fā)展基礎(chǔ),財務(wù)管理在具體的應(yīng)用中起著一定的指導(dǎo)作用,保證了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)營活動開展的規(guī)范性。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣,財務(wù)管理人員專業(yè)能力的高低,影響著會計制度的順利實施。從業(yè)者專業(yè)能力偏低,不僅影響著會計制度的應(yīng)用效果,也會打亂醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)既有的工作計劃。因此,突出財務(wù)管理人員的專業(yè)能力,有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署。
(四)資產(chǎn)管理不到位
作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,固定資產(chǎn)及無形資管的科學(xué)管理,對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體管理水平的提升,起著重要的保障作用。但是,某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在購買大型的醫(yī)療設(shè)備的過程中,對于這些設(shè)備未來經(jīng)濟效益的增加及購買成本缺乏必要地比較,財務(wù)方面的可行性研究較少,造成了資源的浪費。這種盲目性的舉措,不僅加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的成本支出,也影響了相關(guān)醫(yī)療設(shè)備作用的充分發(fā)揮。同時,一些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對常用的醫(yī)療器械設(shè)備的管理工作落實不到位,導(dǎo)致部分昂貴醫(yī)療設(shè)備提前報廢,降低了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)營利潤。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資產(chǎn)管理,客觀地體現(xiàn)了會計制度影響下財務(wù)人員整體的管理水平。資產(chǎn)管理不到位,不利于資產(chǎn)收支平衡,影響著醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作部署。
二、解決醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的有效措施
(一)提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理各項工作的順利進行,需要做好基本的預(yù)算管理工作,保證財務(wù)管理在實際的應(yīng)用中能夠達到預(yù)期的效果。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平,應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀,采取科學(xué)的研究方法為這些機構(gòu)未來的經(jīng)濟效益增加做出詳細地分析,保證相關(guān)財務(wù)管理者決策的正確性。通過預(yù)算編制的方法,對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不同項目的投資成本進行深入地研究。為了保證預(yù)算管理在實際應(yīng)用中具體作用的有效發(fā)揮,需要在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu),對本單位所有的預(yù)算管理工作的落實進行必要地監(jiān)督,加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預(yù)算管理整體工作效率的提高,將會不斷地增強財務(wù)管理的綜合能力,為財務(wù)管理部門服務(wù)水平的提升提供了可靠地保障。
(二)建立和完善科學(xué)的風險預(yù)警機制
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各項經(jīng)營活動的開展,需要相關(guān)的財務(wù)管理人員有著一定的風險意識,大限度地降低經(jīng)濟活動開展過程中不必要的經(jīng)濟損失。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)引進風險性較大的醫(yī)療項目及購買大型的醫(yī)療設(shè)備等,都會存在著很多的風險。因此,為了提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平,增加醫(yī)療項目的經(jīng)濟效益,需要建立和完善科學(xué)的風險預(yù)警機制。這種預(yù)警機制主要是通過信息化網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。當醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行某些大型的醫(yī)療投資項目時,可以采取可靠的技術(shù)手段在計算機網(wǎng)絡(luò)中構(gòu)建合理的參考模型,模擬出醫(yī)療項目中可能出現(xiàn)的風險,為后期投資活動的順利開展提供可靠的參考依據(jù)。
(三)加快內(nèi)部控制實施的步伐
作為現(xiàn)代管理體系重要的組成部分,內(nèi)部控制對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理質(zhì)量的加強,起著積極的保障作用。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部控制落實不到位,在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地實施內(nèi)部控制,導(dǎo)致財務(wù)部門的工作人員在具體的工作崗位上無法充分地發(fā)揮實際的作用,增加了不必要的工作失誤。這些不利的方面都會影響醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的順利開展。因此,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要加快內(nèi)部控制實施的步伐,提高財務(wù)管理部門整體的工作效率,加強財務(wù)工作者的綜合素質(zhì),提升這些機構(gòu)整體的財務(wù)管理水平。通過內(nèi)部控制的作用,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的開展將會更加規(guī)范,從業(yè)者的崗位責任意識也會得到一定地增強,間接地提高了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的綜合競爭力。
三、結(jié)束語
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在,客觀地反映了我國醫(yī)療方面財務(wù)管理體制改革的必要性。同時,需要采取必要的解決措施消除相關(guān)問題產(chǎn)生的負面影響,加快現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展步伐。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平,有利于加快和諧社會的建設(shè)步伐。做好醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的研究工作,對于這些醫(yī)療機構(gòu)未來更好的發(fā)展起著積極的推動作用。
riegler C06-K10
riegler 650H/M
riegler FU 7101 GIEGLER211
riegler CL 6 K-HA
riegler 226.03-7
riegler 9016/M DIN16270 G1/2” PN250
riegler 37K
riegler IQSG 1410 G
riegler G 1/8-NR 11.0413
riegler T11(Splitter)
riegler C06K3,(0.5...3bar)G1/4
riegler FKOFNC160 F+3MSPNP+2EV024DC
riegler 737.704 R1"0.5-25bar
riegler EDS 348-5-400-000
riegler UXE -36957-281
riegler 228.04 G1/2
riegler 251.05 G1-G3/4
riegler 226.01-4.5
riegler type 307 ; Pe max 16bar-230psi ; T max 60°C-120°F(both sides with φ8 movable connectors )
riegler 226.01-14 14bar
riegler 253.19
riegler 373.03; 1/2 IGIG
riegler G1/4 226.01-6,0
riegler TPR 10x8 NATUR - 25
riegler GV2 ME046
riegler type: 678.
riegler Type:731-C
riegler 247.11
riegler 737.504 R1/2"0.5-16bar
riegler MMS 22-S-M8-PNP-SA 0301042
riegler 737.705 R1 / 0,5-25bar
riegler 758.038-12M
riegler 678.41MA
riegler HOSE|POLYAMIDE-12 HOSE 10*8MM NATURAL-COL. /259.13N,100M
riegler 220-03-ES G1/2
riegler 0-4BAR D=63 1/4" NR.: 115
riegler 650E/M R1 25bar
riegler 1LA7063-2AA12
riegler 247.01
riegler 253.19
riegler 14.0952
riegler 9952273
riegler SRU-plus 25-W-180-90-4 0361652
riegler 2200.BFE.
riegler 252.20 (Muffe);
riegler Thermometer: Riegler: 5222 (Thermometer) und SR01 (Schut zrohr) FZ-14087-27088
riegler 080120-STAR
riegler 230.02-N
riegler G2"、TYPE4811-7bar PN25
riegler IQSG 3812 G
riegler TX 13
riegler Type:9016/M
riegler FKOMNC140 F+3MSPNP+2EV024DC
riegler GEL208-V-00025G041S
riegler UNR -56207-016
riegler RIEGLER NW7.2 E
riegler CONNECTER|G1/2I+I+I MS,N254.39
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riegler 678.43 M 0450 3/4” 16bar
riegler RIEGLER 650 E/M R1 25bar
riegler 60-5/K
riegler 210.82 (G1∕2)
riegler 335.04 DN15(G1∕2)
riegler VFR23
riegler LE 12 MSV
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riegler 678.41S G1/2
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riegler 737.705 R1 / 0,5-25bar
riegler 251.05-ES
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riegler 220-05-ES G1
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riegler DN20 RIEGLER881M
riegler N91(G1/8 Φ8tube)
riegler 252.97/N
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riegler RSF 116
riegler 226.01-5
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riegler 254.75
riegler 243.03
riegler SE101
riegler 1230.01-N (Verl?ngerungsstück);
riegler 243.18-B
riegler bavaria feinfilter 3/4"-2"(DN20-50) serien-nr:220300
riegler 737.703R1 0.5-10bar
riegler 259.33 N
riegler C 12-S
riegler GT 1213 MSV
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riegler GV2 ME056
riegler valve S11-4
riegler F.NO.0904144 -38 Type:EK/05-28
riegler MANOMETER-GLYZERIN 0-10BAR D=63 1/4"HINTEN-NR.NR. 807- RIEGLER( DRO 63/811.133 0..10BAR)
riegler FK-CF-PTZ-3612-2-04-IQ-R1
riegler SE 38 06011005
riegler 373 02 3/8 IGIG
riegler CL04 DN15 0.05-1.5MM G 1/4
riegler 227.01;CHECK VALVE 227.01 * G1/4 INSIDE
riegler Riegler 225.56 G1/2 2-10bar
riegler NR.23990007
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riegler :650 E/M
riegler 112100
riegler Riegler225.56,G1/2,2-10bar
riegler NW7.2-G 1/4a
riegler 0-6BAR D=63 1/4-NR.116
riegler 569-4
riegler 229.01-0,3
riegler 243.19-B
riegler MV 1370 G, G1/2-24VDC
riegler 650 E/M 8 μm NPT DN25 x 25Kg/c㎡
riegler VERS G 1/8-NR.11.0413-058863133
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riegler PART NO. 569-1-E
riegler FK-CF-PTZ-3612-2-18-IQ-R1
riegler R2E250-RC08-01
riegler PC 440 M3T - B5
riegler FWA-INDRV*-MPB-04VRS-D5-1-NNN-N R911312231
riegler TYPE:103577 G1/2LH
riegler NW7.2,243.50
riegler 224.01//G1/4
riegler G1/8 HEXAGON SOCKET, 252.101
riegler SV1221.04,G3/4
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riegler C33K10,G1/20 0.5-10bar 102152
riegler 252.04/S
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riegler NW7.2
riegler f06k 0512
riegler 335.06 DN25(G1)
riegler HOSECOUPLER|G1/2D9/12
riegler C 12-S
riegler TPR 12x9 NATUR - 25
riegler Type:350.22
riegler 243-51
riegler FWA-INDRV*-MPB-04VRS-D5-1-NNN-NN R911305275
riegler 227.55-0,5
riegler 220.07 RP 1 1/2"
riegler air filter ID25x90200L,5UMAL25E 650E/M
riegler N93
riegler NW5/G/-1/8,243.20-N
riegler 60-8/K
riegler 9016/S R1/2
riegler 252.94
riegler vt 5226
riegler FU 812
riegler 60-3/K
riegler 637.503 B
riegler ESA 3M 3503 B14/M63 52.5VDC 3. PN.1010103500059
riegler 229.03-6,0 1",6BAR
riegler 335.04 DN15(G1∕2)
riegler (Filter bag)0350107+2350112
riegler Pressure regulator filter G 1/2"
riegler Pressure regulator filter G 3/4"
riegler 375.33
riegler 678.43M 16bar 3/4
riegler C05-K10
riegler NW7.2 243.49-B
riegler 226.01-14
riegler G1/2D9/12 120.34
riegler 0544 578.01K
riegler (Filter net)60-4/ETS
riegler 37K,F. KUPPL.DN 7.2/DN 7.6 /
riegler 396.08 Kugelhahn 1 1/2"
riegler 103972
riegler 202.02
riegler 19=040-GV8-26.07 /11.D2 1
riegler N136
riegler N353(Φ8)
riegler D/G0.65 TUV SV 10 882 8
riegler 737.705 R1 /0,5-25bar
riegler MSS 0-6BAR D=63 1/4-NR.116
riegler Full-lift safety valve,DN8,PN45,180℃,SP=30Bar,1.4104,226.03,A1001/A2001/A1002
riegler 226.01-5,5
riegler 987-G1/4
riegler VR52G3/4
riegler G1/2 226.03-7.0
riegler 359.912
riegler 492 C 11-K 10 0451
riegler ARTIKEL NR. FRL33K-HA, IDENT NR. 100583,G1/2,3000L/MIN, MAX. PRESSURE 14MPA
riegler C.MCD0.SL.36/FLB323,,,,,,DN15,PN25bar
riegler G1/4 226.01-8,0
riegler 568-4 /SINTERBRONCE
riegler G1/2 226.03-10.0
riegler Felt washer/ 576
riegler 375.33
riegler 65/0-S
riegler Gerade /innen /G1/4 DICHTRING
riegler 335.05 DN20(G3∕4)
riegler 737.705 R1 / 0,5-25bar
riegler 226.01-10,0
riegler 218.11
riegler 226.01-4.0
riegler 845.018-8 G3/8 10mm
riegler 243.032-B
riegler MV1370G G1/2'' 24VDC
riegler 243.02
riegler SP17-600
riegler 60-1/K
riegler VERS G 1/8-NR.11.0413-
riegler 650 E/M , Brass , NPT , DN25 x 25Kg/cm2 , 8 μm /Without clogging indicator and Oil drain plug/ G1/max. 60°C
riegler 245.32
riegler Pressure regulator filter G 1 1/2"
riegler 247.12
riegler IQSG 1210 G
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riegler CuZn37-R350 PF G1/2 X PN40 "RIEGLER" 213.33, G 1/2
riegler Pleas look at the picture
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riegler 0660R010BN4HC NR.1263017
riegler R1:4 Hasco Z81-13-R1:4
riegler 233.03-N
riegler 252.22
riegler C.MCD0.SL.36/FLB323
riegler 60-7/K
riegler 13.514-8
riegler KH 38 K ES E
riegler 655.6.900
riegler 226.01-4,5
riegler R45/100 FL-Z-W-SAE2-R 569632
riegler N 1”–20 S 06 510 006
riegler CuZn37-CuZn37-R350 PF G1/4 X PN45 "RIEGLER" 226.01, Set pressure 0,5 bar
riegler SML-RDN65PN16
riegler Thermometer: Riegler: 5222 (Thermometer) und SR01 (Schut zrohr) FZ-14090-27087
riegler VFR23 G1/4 0.5-10bar
riegler VERS R 1/4-NR.13.211
riegler N34(G3/8 Φ8tube)
riegler 252.07/2 ID:100916
riegler SV 38 MSV
riegler Type:702.02
riegler 9701004
riegler 227.01 G1/4
riegler 08 0072
riegler 60-5K
riegler 737.703 R1 0.5-10bar
riegler 637.903 siehe -Anhang 14,15
riegler G2 220.08-ES
riegler RIEGLER-Best.Nr.200.05
riegler NW 7.2 1/8-1/4
riegler 745.014-8
riegler MV30,CL 6 K-HA
riegler 252.94
riegler GT 3813 MSV
riegler Miniwaffel Willtec
riegler ES2/450/A/D,D1=30 D2=42,set 375Nm
riegler NR6025574 IM08-03BPS-ZT1
riegler Size : 678.41K connector diameter : R 1/2 " Working pressure :0-16BAR
riegler 243.11-NE
riegler 3-Wege-Kugelhahn-1 1/4, Art-Nr.1081 F-ES
riegler 226.01-4.5
riegler K.P0001.292.81.00
riegler 484.45C ID:101312
riegler 650E/M
riegler 239E, LW 4 MM, M 5
riegler C55-M-SR10
riegler C06 0.5~3 bar G1/4"
riegler IQSL 3812 G
riegler 252.07/3
riegler FORM B104 30F7*38R6*30LANG A.1001.5405
riegler 243.52
riegler 2080.501.30,Φ=40,10.11 HW
riegler 650 E/M with filter-element
riegler 1" Nr.350.06
riegler 226.01-5
riegler SVX96-874 226.01 H 1/4
riegler CHECK VALVE RP 1 1/2"
riegler 229.03-6.0
riegler 100.62
riegler 11.118-6-V G1/8 6*4
riegler G1"/AG1";Type:331.06
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riegler 637.13 G1/4;fest eigeslt 2bar
riegler 319500;0250 DN 010 BH4HC
riegler G3/4 MV 1218 G 24 VDC
riegler P42000D3
riegler 258.40-8 (Dichtscheiben)
riegler Art.-Nr.:7000544, Type 940.011.P
riegler 895.21
riegler 227.55-2.0
riegler 240.85ES PN400
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riegler SK03
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面對市場化程度較高的競爭環(huán)境,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要做好財務(wù)管理的各項工作,提高抵御市場風險的綜合能力,擴大自身的戰(zhàn)略投資范圍。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在,不僅影響著自身的經(jīng)濟效益,也會加大市場風險發(fā)生的幾率,增加不必要的成本開支。改善醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理狀況,需要對其中存在的問題進行必要地分析,采取有效的措施提高這些機構(gòu)的市場競爭力,推動各項醫(yī)療改革制度的順利實施。
一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理中存在的問題
(一)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全
結(jié)合目前我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀,能夠發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)部控制制度的不健全,影響著這些機構(gòu)的財務(wù)管理水平。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分,在實際的應(yīng)用中取得了良好的效果。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)缺乏有效的內(nèi)部控制制度,不僅降低了自身的財務(wù)工作效率,也影響了財務(wù)管理者的工作積極性,制約了這些醫(yī)療機構(gòu)的全面發(fā)展。醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全,給整個機構(gòu)各項工作的順利進行產(chǎn)生了不利的影響。這些影響主要體現(xiàn)在:
(1)財務(wù)人員缺乏必要的工作意識,實際工作中的隨意性較強,在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地完成上級交待的任務(wù),影響了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作計劃制定;
(2)財務(wù)管理者缺乏對內(nèi)部控制重要性的認識,無法發(fā)揮崗位的職能作用,導(dǎo)致整個工作環(huán)境缺少融洽的工作氛圍,加大了工作失誤發(fā)生的幾率。同時,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制制度的缺失,擾亂了正常的工作秩序,影響著自身戰(zhàn)略投資范圍的擴大。當這些機構(gòu)的財務(wù)管理狀況由于內(nèi)部控制制度不健全而出現(xiàn)一定的問題時,也會增加更多的市場風險,不利于自身綜合競爭力的提高;(3)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所需的專業(yè)設(shè)備,需要通過財務(wù)管理部門采取相關(guān)的措施去購置。但是,財務(wù)管理方面內(nèi)部控制措施的缺乏,導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備購買過程中賬目的記載混亂,加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的成本支出;(4)內(nèi)部控制對于醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理水平的提升,起著可靠的保障作用。但是,某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全,影響著專項經(jīng)費的合理使用。同時,也會為財務(wù)管理留下一定的安全隱患:滋生了污敗的行為。
(二)財務(wù)管理信息化普及不*
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)日常的資金流動數(shù)額較大,需要財務(wù)管理部門發(fā)揮更多的職能作用,提升整個部門的管理水平,保證機構(gòu)內(nèi)部各項工作的順利進行。但是,由于各種客觀存在因素的影響,醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及不*,信息化技術(shù)手段的應(yīng)用不夠豐富,影響著財務(wù)管理水平的提升。我國的人口基數(shù)大,但是信息化技術(shù)的發(fā)展速度較快,方便了人們?nèi)粘5纳a(chǎn)生活。在此形勢影響下,醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)信息化水平的高低,直接影響著整體的工作效率。某些醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理部門主要負責人信息化知識的匱乏,導(dǎo)致財務(wù)管理計劃在實際的應(yīng)用中無法達到預(yù)期的效果,阻礙了其它工作的順利開展。同時,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及的不*,也會影響自身的社會評價,不利于社會影響力的擴大。當醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息傳遞效率較低時,整體的市場競爭力也會相應(yīng)地降低,無法滿足醫(yī)療患者多元化的需求。財務(wù)管理信息化程度的高低,逐漸成為了衡量醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)水平的參考標準之一,影響著這些醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟效益的增加。
(三)財務(wù)管理人員專業(yè)能力不突出
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理水平的高低,與從業(yè)人員專業(yè)能力有著一定的關(guān)系。當前形勢下,某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的不突出,導(dǎo)致財務(wù)管理措施落實不到位,影響著機構(gòu)內(nèi)部各項工作計劃的實施。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣,財務(wù)管理部門在所有部門中占據(jù)著重要的地位,相關(guān)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的偏低,影響了財務(wù)部門整體的工作效率。在面對具體的財務(wù)問題時,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員能否對自己的崗位特性有著清醒的認識,對于后期各項工作的持續(xù)推進有著重要的影響。同時,作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)重要的發(fā)展基礎(chǔ),財務(wù)管理在具體的應(yīng)用中起著一定的指導(dǎo)作用,保證了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)營活動開展的規(guī)范性。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣,財務(wù)管理人員專業(yè)能力的高低,影響著會計制度的順利實施。從業(yè)者專業(yè)能力偏低,不僅影響著會計制度的應(yīng)用效果,也會打亂醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)既有的工作計劃。因此,突出財務(wù)管理人員的專業(yè)能力,有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署。
(四)資產(chǎn)管理不到位
作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,固定資產(chǎn)及無形資管的科學(xué)管理,對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體管理水平的提升,起著重要的保障作用。但是,某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在購買大型的醫(yī)療設(shè)備的過程中,對于這些設(shè)備未來經(jīng)濟效益的增加及購買成本缺乏必要地比較,財務(wù)方面的可行性研究較少,造成了資源的浪費。這種盲目性的舉措,不僅加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的成本支出,也影響了相關(guān)醫(yī)療設(shè)備作用的充分發(fā)揮。同時,一些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對常用的醫(yī)療器械設(shè)備的管理工作落實不到位,導(dǎo)致部分昂貴醫(yī)療設(shè)備提前報廢,降低了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)營利潤。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資產(chǎn)管理,客觀地體現(xiàn)了會計制度影響下財務(wù)人員整體的管理水平。資產(chǎn)管理不到位,不利于資產(chǎn)收支平衡,影響著醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作部署。
二、解決醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的有效措施
(一)提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理各項工作的順利進行,需要做好基本的預(yù)算管理工作,保證財務(wù)管理在實際的應(yīng)用中能夠達到預(yù)期的效果。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平,應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀,采取科學(xué)的研究方法為這些機構(gòu)未來的經(jīng)濟效益增加做出詳細地分析,保證相關(guān)財務(wù)管理者決策的正確性。通過預(yù)算編制的方法,對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不同項目的投資成本進行深入地研究。為了保證預(yù)算管理在實際應(yīng)用中具體作用的有效發(fā)揮,需要在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu),對本單位所有的預(yù)算管理工作的落實進行必要地監(jiān)督,加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預(yù)算管理整體工作效率的提高,將會不斷地增強財務(wù)管理的綜合能力,為財務(wù)管理部門服務(wù)水平的提升提供了可靠地保障。
(二)建立和完善科學(xué)的風險預(yù)警機制
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各項經(jīng)營活動的開展,需要相關(guān)的財務(wù)管理人員有著一定的風險意識,大限度地降低經(jīng)濟活動開展過程中不必要的經(jīng)濟損失。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)引進風險性較大的醫(yī)療項目及購買大型的醫(yī)療設(shè)備等,都會存在著很多的風險。因此,為了提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平,增加醫(yī)療項目的經(jīng)濟效益,需要建立和完善科學(xué)的風險預(yù)警機制。這種預(yù)警機制主要是通過信息化網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。當醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行某些大型的醫(yī)療投資項目時,可以采取可靠的技術(shù)手段在計算機網(wǎng)絡(luò)中構(gòu)建合理的參考模型,模擬出醫(yī)療項目中可能出現(xiàn)的風險,為后期投資活動的順利開展提供可靠的參考依據(jù)。
(三)加快內(nèi)部控制實施的步伐
作為現(xiàn)代管理體系重要的組成部分,內(nèi)部控制對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理質(zhì)量的加強,起著積極的保障作用。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部控制落實不到位,在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地實施內(nèi)部控制,導(dǎo)致財務(wù)部門的工作人員在具體的工作崗位上無法充分地發(fā)揮實際的作用,增加了不必要的工作失誤。這些不利的方面都會影響醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的順利開展。因此,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要加快內(nèi)部控制實施的步伐,提高財務(wù)管理部門整體的工作效率,加強財務(wù)工作者的綜合素質(zhì),提升這些機構(gòu)整體的財務(wù)管理水平。通過內(nèi)部控制的作用,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的開展將會更加規(guī)范,從業(yè)者的崗位責任意識也會得到一定地增強,間接地提高了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的綜合競爭力。
三、結(jié)束語
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在,客觀地反映了我國醫(yī)療方面財務(wù)管理體制改革的必要性。同時,需要采取必要的解決措施消除相關(guān)問題產(chǎn)生的負面影響,加快現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展步伐。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平,有利于加快和諧社會的建設(shè)步伐。做好醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的研究工作,對于這些醫(yī)療機構(gòu)未來更好的發(fā)展起著積極的推動作用。
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面對市場化程度較高的競爭環(huán)境,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要做好財務(wù)管理的各項工作,提高抵御市場風險的綜合能力,擴大自身的戰(zhàn)略投資范圍。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在,不僅影響著自身的經(jīng)濟效益,也會加大市場風險發(fā)生的幾率,增加不必要的成本開支。改善醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理狀況,需要對其中存在的問題進行必要地分析,采取有效的措施提高這些機構(gòu)的市場競爭力,推動各項醫(yī)療改革制度的順利實施。
一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理中存在的問題
(一)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全
結(jié)合目前我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀,能夠發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)部控制制度的不健全,影響著這些機構(gòu)的財務(wù)管理水平。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分,在實際的應(yīng)用中取得了良好的效果。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)缺乏有效的內(nèi)部控制制度,不僅降低了自身的財務(wù)工作效率,也影響了財務(wù)管理者的工作積極性,制約了這些醫(yī)療機構(gòu)的全面發(fā)展。醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全,給整個機構(gòu)各項工作的順利進行產(chǎn)生了不利的影響。這些影響主要體現(xiàn)在:
(1)財務(wù)人員缺乏必要的工作意識,實際工作中的隨意性較強,在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地完成上級交待的任務(wù),影響了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作計劃制定;
(2)財務(wù)管理者缺乏對內(nèi)部控制重要性的認識,無法發(fā)揮崗位的職能作用,導(dǎo)致整個工作環(huán)境缺少融洽的工作氛圍,加大了工作失誤發(fā)生的幾率。同時,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制制度的缺失,擾亂了正常的工作秩序,影響著自身戰(zhàn)略投資范圍的擴大。當這些機構(gòu)的財務(wù)管理狀況由于內(nèi)部控制制度不健全而出現(xiàn)一定的問題時,也會增加更多的市場風險,不利于自身綜合競爭力的提高;(3)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所需的專業(yè)設(shè)備,需要通過財務(wù)管理部門采取相關(guān)的措施去購置。但是,財務(wù)管理方面內(nèi)部控制措施的缺乏,導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備購買過程中賬目的記載混亂,加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的成本支出;(4)內(nèi)部控制對于醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理水平的提升,起著可靠的保障作用。但是,某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全,影響著專項經(jīng)費的合理使用。同時,也會為財務(wù)管理留下一定的安全隱患:滋生了污敗的行為。
(二)財務(wù)管理信息化普及不*
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)日常的資金流動數(shù)額較大,需要財務(wù)管理部門發(fā)揮更多的職能作用,提升整個部門的管理水平,保證機構(gòu)內(nèi)部各項工作的順利進行。但是,由于各種客觀存在因素的影響,醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及不*,信息化技術(shù)手段的應(yīng)用不夠豐富,影響著財務(wù)管理水平的提升。我國的人口基數(shù)大,但是信息化技術(shù)的發(fā)展速度較快,方便了人們?nèi)粘5纳a(chǎn)生活。在此形勢影響下,醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)信息化水平的高低,直接影響著整體的工作效率。某些醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理部門主要負責人信息化知識的匱乏,導(dǎo)致財務(wù)管理計劃在實際的應(yīng)用中無法達到預(yù)期的效果,阻礙了其它工作的順利開展。同時,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及的不*,也會影響自身的社會評價,不利于社會影響力的擴大。當醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息傳遞效率較低時,整體的市場競爭力也會相應(yīng)地降低,無法滿足醫(yī)療患者多元化的需求。財務(wù)管理信息化程度的高低,逐漸成為了衡量醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)水平的參考標準之一,影響著這些醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟效益的增加。
(三)財務(wù)管理人員專業(yè)能力不突出
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理水平的高低,與從業(yè)人員專業(yè)能力有著一定的關(guān)系。當前形勢下,某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的不突出,導(dǎo)致財務(wù)管理措施落實不到位,影響著機構(gòu)內(nèi)部各項工作計劃的實施。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣,財務(wù)管理部門在所有部門中占據(jù)著重要的地位,相關(guān)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的偏低,影響了財務(wù)部門整體的工作效率。在面對具體的財務(wù)問題時,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員能否對自己的崗位特性有著清醒的認識,對于后期各項工作的持續(xù)推進有著重要的影響。同時,作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)重要的發(fā)展基礎(chǔ),財務(wù)管理在具體的應(yīng)用中起著一定的指導(dǎo)作用,保證了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)營活動開展的規(guī)范性。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣,財務(wù)管理人員專業(yè)能力的高低,影響著會計制度的順利實施。從業(yè)者專業(yè)能力偏低,不僅影響著會計制度的應(yīng)用效果,也會打亂醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)既有的工作計劃。因此,突出財務(wù)管理人員的專業(yè)能力,有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署。
(四)資產(chǎn)管理不到位
作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,固定資產(chǎn)及無形資管的科學(xué)管理,對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體管理水平的提升,起著重要的保障作用。但是,某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在購買大型的醫(yī)療設(shè)備的過程中,對于這些設(shè)備未來經(jīng)濟效益的增加及購買成本缺乏必要地比較,財務(wù)方面的可行性研究較少,造成了資源的浪費。這種盲目性的舉措,不僅加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的成本支出,也影響了相關(guān)醫(yī)療設(shè)備作用的充分發(fā)揮。同時,一些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對常用的醫(yī)療器械設(shè)備的管理工作落實不到位,導(dǎo)致部分昂貴醫(yī)療設(shè)備提前報廢,降低了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)營利潤。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資產(chǎn)管理,客觀地體現(xiàn)了會計制度影響下財務(wù)人員整體的管理水平。資產(chǎn)管理不到位,不利于資產(chǎn)收支平衡,影響著醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作部署。
二、解決醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的有效措施
(一)提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理各項工作的順利進行,需要做好基本的預(yù)算管理工作,保證財務(wù)管理在實際的應(yīng)用中能夠達到預(yù)期的效果。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平,應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀,采取科學(xué)的研究方法為這些機構(gòu)未來的經(jīng)濟效益增加做出詳細地分析,保證相關(guān)財務(wù)管理者決策的正確性。通過預(yù)算編制的方法,對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不同項目的投資成本進行深入地研究。為了保證預(yù)算管理在實際應(yīng)用中具體作用的有效發(fā)揮,需要在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu),對本單位所有的預(yù)算管理工作的落實進行必要地監(jiān)督,加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預(yù)算管理整體工作效率的提高,將會不斷地增強財務(wù)管理的綜合能力,為財務(wù)管理部門服務(wù)水平的提升提供了可靠地保障。
(二)建立和完善科學(xué)的風險預(yù)警機制
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各項經(jīng)營活動的開展,需要相關(guān)的財務(wù)管理人員有著一定的風險意識,大限度地降低經(jīng)濟活動開展過程中不必要的經(jīng)濟損失。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)引進風險性較大的醫(yī)療項目及購買大型的醫(yī)療設(shè)備等,都會存在著很多的風險。因此,為了提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平,增加醫(yī)療項目的經(jīng)濟效益,需要建立和完善科學(xué)的風險預(yù)警機制。這種預(yù)警機制主要是通過信息化網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。當醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行某些大型的醫(yī)療投資項目時,可以采取可靠的技術(shù)手段在計算機網(wǎng)絡(luò)中構(gòu)建合理的參考模型,模擬出醫(yī)療項目中可能出現(xiàn)的風險,為后期投資活動的順利開展提供可靠的參考依據(jù)。
(三)加快內(nèi)部控制實施的步伐
作為現(xiàn)代管理體系重要的組成部分,內(nèi)部控制對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理質(zhì)量的加強,起著積極的保障作用。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部控制落實不到位,在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地實施內(nèi)部控制,導(dǎo)致財務(wù)部門的工作人員在具體的工作崗位上無法充分地發(fā)揮實際的作用,增加了不必要的工作失誤。這些不利的方面都會影響醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的順利開展。因此,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要加快內(nèi)部控制實施的步伐,提高財務(wù)管理部門整體的工作效率,加強財務(wù)工作者的綜合素質(zhì),提升這些機構(gòu)整體的財務(wù)管理水平。通過內(nèi)部控制的作用,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的開展將會更加規(guī)范,從業(yè)者的崗位責任意識也會得到一定地增強,間接地提高了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的綜合競爭力。
三、結(jié)束語
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在,客觀地反映了我國醫(yī)療方面財務(wù)管理體制改革的必要性。同時,需要采取必要的解決措施消除相關(guān)問題產(chǎn)生的負面影響,加快現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展步伐。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平,有利于加快和諧社會的建設(shè)步伐。做好醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的研究工作,對于這些醫(yī)療機構(gòu)未來更好的發(fā)展起著積極的推動作用。