公平供應(yīng)asco油壓傳動(dòng)閥SCXE210D002V
公平供應(yīng)asco油壓傳動(dòng)閥SCXE210D002V
公平供應(yīng)asco油壓傳動(dòng)閥SCXE210D002V
惠言達(dá)寄語(yǔ):
與其渴望他人的理解和安慰,不如自己做自己的知己。
asco 614357G001120
asco ASCO SCE220A023 24/50 10.5W
asco 1006369 Stecker Gr. 30 mit LED 24VDC / 24VAC
asco 9000000 Federscheibe, Edelstahl 158954-001-B
asco E262K020S1N00H1,021315
asco E262K023S1N00H1,028462
asco SCG256B001VMS.24/DC,026835
asco SCG356B001VMS.24/DC,022957
asco SCXE210D002V 24VDC22253
asco SCE210D095 24V / DC
asco E353A810 100316754
asco SXG110A051 TPL22300 24VDC s-nr:17020963-743
asco 833-380103150
asco WT8551A001MS DC24V
asco 833-380103150
asco SC8210G095V 24VDC
asco SCE210D095 24V / DC
asco 43004422
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。
關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)
隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析
為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為終決策因素,只能選出一些具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類。
(一)客戶因素
(1)客戶關(guān)系客戶是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶潛在價(jià)值客戶現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)有利可圖的客戶。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶,相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。
(二)財(cái)務(wù)因素
(1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。
(三)產(chǎn)品因素
(1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。
二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(一)影響因素量化處理
多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻襞c企業(yè)的友好關(guān)系、客戶潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。
(二)影響因素權(quán)重分配
為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。
(三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型
由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。
三、案例分析
航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。
四、結(jié)論
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。
asco CGT020040B1ZCX
asco CGT020050B1ZCX
asco SIP40-C15 PNP NO+NC
asco 226-749B
asco L12BB452BG00061
asco WMEC200-10S0
asco WPXB344.082MO.24/DC.22253
asco WPT8327A648.24/DC
asco WP8327 B012.24/DC
asco 8320G200.24/DC
asco 8320g203.24/DC
ASA-Schalttechnik GmbH Type:SM 4 T17S No.8032 1402
ASA-Schalttechnik GmbH 80321189
ASA-SCHALTTECHNIK SM10T17S 80320629
ASA-RT s.r.l. ADS-R
ASA-RT s.r.l. ATB-PEH/500/ASNN
ASA-RT s.r.l. ATB-PEH/500/ASNN
ASA-RT s.r.l. ADS-R
ASA-RT s.r.l. ADS-R
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。
關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)
隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析
為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為終決策因素,只能選出一些具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類。
(一)客戶因素
(1)客戶關(guān)系客戶是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶潛在價(jià)值客戶現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)有利可圖的客戶。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶,相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。
(二)財(cái)務(wù)因素
(1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。
(三)產(chǎn)品因素
(1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。
二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(一)影響因素量化處理
多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻襞c企業(yè)的友好關(guān)系、客戶潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。
(二)影響因素權(quán)重分配
為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。
(三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型
由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型。灰色關(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。
三、案例分析
航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。
四、結(jié)論
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。
ASA-RT s.r.l. ADS-R
ASA-RT s.r.l. ADS-R/P
ASA-RT s.r.l. ADS-R,110125/97
ASA-RT s.r.l. ADS-R
ASA-RT s.r.l. ADS-R
ASA-RT s.r.l. ADS-R/P
ASA-RT s.r.l. ATB-Z/2K5/AIWT 2.5KN
ASA-RT s.r.l. ADS-R/P
ASA-RT s.r.l. ADS-R
ASA-RT s.r.l. ATB-Z/2K5/AIWT 2.5KN
ASA-RT s.r.l. ATB-Z/2K5/AIWT 2.5KN
ASA-RT s.r.l. ADS-R/P
ASA-RT s.r.l. ATB-Z/ 2K5/AIW7T10
ASA-RT s.r.l. ATB-Z/2K5/AIWT 2.5KN
ASA-RT s.r.l. ADS-R
ASA-RT s.r.l. ADS-R
ASA-RT ATB-GR/5K/EIN6P3
ASA-RT ATB-P150/1500/ASNN
ASA-RT CA10/SN4-90
ASA-RT ATB-GK100/20K/AINK
ASA-RT ATB-P150/1500/ASNN
ASA-RT ADB-R/P
ASA-RT ATB-PMB125/1000/AANH
ASA-RT AESN/A/1
ASA-RT ATB-CH40/50K/AINL 080069/1
ASA-RT ATB-CZ/10K/EIN6P10
ASA-RT ATB-GR/10K/EIN6P3
ASA-RT ATB-AV2
ASA-RT ATB-CZ/10K/EIN6
ASA-RT ATB-CZ/25K/EIN6
ASA-RT ASA-RT ATB-PMH140/350/AANK
ASA-RT ATB-V05
ASA-RT AES-R
ASA-RT Messverstärker ADS-R
ASA-RT ATB-CZ/2K/5EIN6
ASA-RT ATB-PC300/750 Serial Number:060516/1
ASA-RT ATB-Z/2K5/AIW4T10
ASA-RT ATB-CZ/10K/EIN6P10
ASA-RT AES-N
ASA-RT ATB-PE100/1000/ASNN,Force 1000N
ASA-RT ATB-Z/2K5/AIW7T10
ASA-RT ATB-PR28/500/AINH
ASA-RT ATB-PR35/750/AINH
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。
關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)
隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析
為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為終決策因素,只能選出一些具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類。
(一)客戶因素
(1)客戶關(guān)系客戶是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶潛在價(jià)值客戶現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)有利可圖的客戶。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶,相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。
(二)財(cái)務(wù)因素
(1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。
(三)產(chǎn)品因素
(1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。
二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(一)影響因素量化處理
多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻襞c企業(yè)的友好關(guān)系、客戶潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。
(二)影響因素權(quán)重分配
為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。
(三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型
由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。
三、案例分析
航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。
四、結(jié)論
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。
ASA-RT ATB-CZ/10K/EIN6P10
ASA-RT ATB-AWR/500/AANC/I
ASA-RT ATB-GR/5K/EIN6P3
ASA-RT ATB-GR/5K/EIN6P3
ASA-RT ATB-GR/5K/EIN6P3
ASA-RT ATB-CZ/10K/EIN6P10
ASA-RT ATB-CZ/2K5/EIN6P10
ASA-RT ATB-TH40-100K/A1N4 FORCE:100KN(ASA-RT)
ASA-RT ATB-GR/5K/EIN6P3
ASA-RT ATB-PR 28/500/AINH FORCE:500N
Asa hydraulik SDA0100
Asa hydraulik SDA00636 SAE 2-1/2
Asa ATB-P150/BG
Asa ATB-PE50/C
Asa ATB-PE50/C
Asa C1B001664 C5-2600/38
AS TECH HMM04188004 Tr300x8
as str?mungstechnik DH-DK-PE-001-F1/2"-F1/4"
ARZUFFI RC09017B
Artis AC-IC1011-086/04022-B
Artifex SC 150 MP Ø 75 x 15 x Ø 6,00 mm
Artifex SC 150 MP Ø 75 x 15 x Ø 6,00 mm
Artifex SC 150 MP Ø 75 x 15 x Ø 6,00 mm
Arthur Grillo DS85Z
Arthur Grillo M-DS85
arteche SOCKEL JN-DE IP10
arteche BJ8BB 24VDC
artec FDM032.015.GS.F.S pMAX 10 bar
ARSOPI-THERMAL FHR10-HP-99
ARON AM5QFABC004
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。
關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)
隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析
為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為終決策因素,只能選出一些具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類。
(一)客戶因素
(1)客戶關(guān)系客戶是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶潛在價(jià)值客戶現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)有利可圖的客戶。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶,相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。
(二)財(cái)務(wù)因素
(1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。
(三)產(chǎn)品因素
(1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。
二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(一)影響因素量化處理
多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻襞c企業(yè)的友好關(guān)系、客戶潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。
(二)影響因素權(quán)重分配
為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。
(三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型
由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型。灰色關(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。
三、案例分析
航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。
四、結(jié)論
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。
ARON ArtNo:DIV999-9000,Type:NG 10 AD5E 03C Y 002
ARON AM.7.UP.AB
ARON AD5001M-M82100856A
ARON ADB3E 01C M RS2
ARON Allgemeines Bauteil CDL 066 WI 1 M 001
ARON AD5001M-M82100856A
ARON CVR 06 C2 001,Nr.DIV999-9000
ARON PVRU3 1RM1
ARON REM.D.RA.X01 G
ARON AD5O 01M Z 002
AROFLEX EPDB-06-315-SD-Exm
AROFLEX 42W-06-3AR-SSM-1
AROFLEX 42W-06-3AR-SSM-1
AROFLEX 42W-06-3AR-SSM-1
Arobotech AD20196Z
Arobotech AD23302H
Arobotech AD23302J
Arobotech GQC1000A
Arobotech SK150062
Arobotech Cylinder Seal Kit # SK112062 For use on Model GR-6030V-SDG S/N 3331101
ARO TECHNOLOGIES T62 36 5 360mm*50m
ARNOLD & STOLZENBERG Kettenrad 12B-1, Z?hnezahl = 24;(1642 - 24, 2024050)
ARNOLD & STOLZENBERG Kettenrad 12B-1, Z?hnezahl = 24;(1642 - 24, 2024050)
ARNOLD & STOLZENBERG Kettenrad 12B-1, Z?hnezahl = 24;(1642 - 24, 2024050)
ARNOLD & STOLZENBERG Kettenrad 12B-1, Z?hnezahl = 24;(1642 - 24, 2024050)
ARNOLD & STOLZENBERG 12B-1 L=3531mm KETTE
ARNOLD & STOLZENBERG 12B-1 L=3760mm KETTE
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。
關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)
隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析
為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為終決策因素,只能選出一些具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類。
(一)客戶因素
(1)客戶關(guān)系客戶是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶潛在價(jià)值客戶現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)有利可圖的客戶。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶,相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。
(二)財(cái)務(wù)因素
(1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。
(三)產(chǎn)品因素
(1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。
二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(一)影響因素量化處理
多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)。客戶與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。
(二)影響因素權(quán)重分配
為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。
(三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型
由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。
三、案例分析
航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。
四、結(jié)論
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。
ARNOLD & STOLZENBERG 12B-1 L=3836mm KETTE
ARNOLD & STOLZENBERG Kettenrad 12B-1, Z?hnezahl = 24;(1642 - 24, 2024050)
ARNOLD & STOLZENBERG Kettenrad 12B-1, Z?hnezahl = 24;(1642 - 24, 2024050)
ARNOLD & STOLZENBERG Kettenrad 12B-1, Z?hnezahl = 24;(1642 - 24, 2024050)
ARNOLD & STOLZENBERG Kettenrad 12B-1, Z?hnezahl = 24;(1642 - 24, 2024050)
ARNOLD & STOLZENBERG Kettenrad 12B-1, Z?hnezahl = 24; (1642 - 24, 2024050)
ARNOLD & STOLZENBERG Kettenrad 12B-1, Z?hnezahl = 24;(1642 - 24, 2024050)
armstrong TTF11502 TTF-1R R-1/2
armstrong 11LD 304L 316LSS 1/2"NPTF
armstrong 01AVC001
armstrong 11-LD R3/4"-1/2" Ventil-5/64"
armit A070DD0050A CIL. ARMIT ø70 DE CERN. CORSA 50mm C45 CR. ALL. NBR
armit A070DT0100A CIL. ARMIT ø70 DE TIR.ANT. COR. 100mm SO C45Cr ALL. NBR
armit A070DT0100A CIL. ARMIT ø70 DE TIR.ANT. COR. 100mm SO C45Cr ALL. NBR
armit A070DD0050A CIL. ARMIT ø70 DE CERN. CORSA 50mm C45 CR. ALL. NBR
armit A070DT0100A CIL. ARMIT ø70 DE TIR.ANT. COR. 100mm SO C45Cr ALL. NBR
armit A070DD0050A CIL. ARMIT ø70 DE CERN. CORSA 50mm C45 CR. ALL. NBR
armit A070DT0100A CIL. ARMIT ø70 DE TIR.ANT. COR. 100mm SO C45Cr ALL. NBR
armit A070DD0050A CIL. ARMIT ø70 DE CERN. CORSA 50mm C45 CR. ALL. NBR
armit A070DT0100A CIL. ARMIT ø70 DE TIR.ANT. COR. 100mm SO C45Cr ALL. NBR
armaturen-weinhold 0-32 RK
armaturen-weinhold O-25 RK
armaturen-weinhold O-40 RK
armaturen-weinhold RK 25.01 A1
armaturen-weinhold RK 32.01 A1
armaturen-weinhold RK 40.01 A1
armaturen-weinhold RK 40.01 A2-IG
armaturen-weinhold SRK 25.01
armaturen-weinhold SRK 32.01
armaturen-weinhold SRK 40.01
armaturen-weinhold VS 25.01 A2
armaturen-weinhold VS 40.01 A2
Armaturenfabrik Franz Schneider A2B-EZAEZA-SASZ2 DN20
armaturen-aichhorn GO1204706 G040.002564.010.009.010 D40250806.032XX
armaturen-aichhorn 4-E DN050 DN 50 / PN 6 - 16
Armaturen- und Metallwerke 21838-2,5 SVW 8-2,5 bar-G1/4A
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。
關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)
隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析
為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為終決策因素,只能選出一些具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類。
(一)客戶因素
(1)客戶關(guān)系客戶是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶潛在價(jià)值客戶現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)有利可圖的客戶。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶,相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。
(二)財(cái)務(wù)因素
(1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。
(三)產(chǎn)品因素
(1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。
二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(一)影響因素量化處理
多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻襞c企業(yè)的友好關(guān)系、客戶潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。
(二)影響因素權(quán)重分配
為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。
(三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型
由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型。灰色關(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。
三、案例分析
航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。
四、結(jié)論
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。
ARMATUREN 2.2KN 220V 50HZ
ARMATUREN ARI-ZESA,FIG22.012,DN50 PN16
ARMATUREN ARI-ZESA,FIG.22.012,DN250 PN16
ARMATUREN ARI-ZESA,FIG22.012,DN125 PN16
Armatherm Pressure transmitter, type DDS 0-100 bar
Armatherm Pressure transmitter, type DDS 0-25 bar
Armatherm 7070-24 0...1000Pa 4-20mA
Armatherm 709014
Aris K3006 VA07.L0001 Linearis N+ 06-17 300 with 1672.82004 and 1672.82003
Aris 117.00501
Aris 117.00652
Aris VA02.L0001
Aris 1112-5375-04007
Aris 1112-5375-04007 without Potentiometers
Aris VA07.L0105 Linearis N+ 12-17 150
Aris 0117.00588;ARIS Mikroprozessorregler PMR-CL
Aris 1316-86306-01011 N5S 230V 50(60)HZ 47VA 110NM 90° 15(13)S IP54 UT0/60℃ PMR3
Aris CL-L 160-17 s-nr:0117.00045
Aris s-nr:0117.00508
Aris s-nr:1110.00609
Aris 999990.999.00000(1:1 ersetzt K 3012 1305-5758-01018)
Aris 06-17-300 230V 50Hz
Aris 117.00501
Aris 117.00652
Aris VA02.L0005
Aris CL12-17 300 Nr:VA02.L1001(Replace K3012)
Aris I-ACT-Regler, eingebaut
Aris Linearis TE 12-17 300 ARIS Klappenversler
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。
關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)
隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析
為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為終決策因素,只能選出一些具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類。
(一)客戶因素
(1)客戶關(guān)系客戶是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶潛在價(jià)值客戶現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)有利可圖的客戶。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶,相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。
(二)財(cái)務(wù)因素
(1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。
(三)產(chǎn)品因素
(1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。
二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(一)影響因素量化處理
多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻襞c企業(yè)的友好關(guān)系、客戶潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。
(二)影響因素權(quán)重分配
為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。
(三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型
由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。
三、案例分析
航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。
四、結(jié)論
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。
Aris Linearis N+ 12-17 300 (replacement K3012 1012-5165-02062)
Aris Nano M 40-60 Nr.VA03.00002
Aris VA07.L0001
Aris 1672.82003
Aris 1672.82004
Aris 117.00501
Aris VA02.L0005
Aris 117.00652
Aris 0080.10013 6444LI 230V 375/450RPM
Aris Nano M 40-60 Nr.VA03.00002
Aris 117.00501
Aris VA02.L0001
Aris CL 12-17 300(replace K3012)+0117.00501
Aris VA02.L0005
Aris 117.00588
Aris 117.00652
Aris 117.00501
Aris VA02.L0001
Aris 06-17 300(0429-4002-01003)
Aris CL12-17 300 Nr:VA02.L1001(Replace K3012)
Aris 117.00588
Aris VA02.L0001
Aris VA02.L0005
Aris 117.00652
Aris 117.00501
Aris Artikel-Nr.1110.00115
Aris Artikel-Nr.0045.00011
Aris Artikel-Nr.0016.X9014
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。
關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)
隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析
為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為終決策因素,只能選出一些具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類。
(一)客戶因素
(1)客戶關(guān)系客戶是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶潛在價(jià)值客戶現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)有利可圖的客戶。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶,相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。
(二)財(cái)務(wù)因素
(1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。
(三)產(chǎn)品因素
(1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。
二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(一)影響因素量化處理
多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)。客戶與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。
(二)影響因素權(quán)重分配
為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。
(三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型
由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型。灰色關(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。
三、案例分析
航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。
四、結(jié)論
本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。